Familia, seriedad y trabajo, claves del éxito del grupo industrial Fernández Jove

Tres generaciones de la familia Fernández Jove han protagonizado esta semana una nueva edición del ciclo de ACEFAM “Historia de nuestras familias”. Junto al fundador, Antonio Fernández Villanueva, han comparecido sus hijos José Antonio – Tony – y Juan Fernández Jove, así como su nieto Pablo Fernández Cabrero. Por expreso deseo de la familia el acto ha tenido lugar en Torrelavega y ha estado abierto no sólo a los miembros de la asociación, sino también “a otros amigos y empresarios de la comarca”, una decisión novedosa compartida y muy celebrada por la junta directiva de ACEFAM.

“Tirar para adelante” y ser siempre inconformista han sido durante décadas los mantras del fundador del grupo, Antonio Fernández Villanueva. Con 24 años y su título de tornero oficial de primera, emigró a Caracas de donde regresó ya casado y con un hijo para emprender su propio negocio. Las ganas de montar su propio negocio y la relación con sus primos Álvarez, empresarios bien conocidos del Besaya, lo trajeron hasta Torrelavega donde montó la Ferretería Villanueva en 1972.

Tal y como relatan sus hijos, la segunda generación se fue incorporando al negocio familiar haciendo todo tipo de labores atendiendo el mostrador y el reparto. Gracias a su formación, Tony y Juan empiezan a asumir más responsabilidad y se encargan de liderar la empresa. Sus dos grandes aciertos fueron reorientarse al sector naval para abrir mercado, por un lado, y atreverse a dar el salto internacional, por otro.

Y siempre con don Antonio recordando aquello de que hay que tirar para adelante, incluso en los peores momentos como la reconversión industrial de finales de los 80 que tanto afectó al negocio familiar y a Torrelavega; o frente al vértigo de adentrarse en el mercado internacional comprando la marca Hawke en 2005.

“El inconformismo del jefe” fue el estímulo para lanzarse a comercializar un producto propio y pasar de ser distribuidores a fabricantes, pasar de comerciar a producir, volverse un grupo industrial que además diseña, investiga y prueba. “Nunca hay que decaer, ponemos las cosas más difíciles de lo que son”, sentencia el abuelo del grupo empresarial.

Ahora es Pablo, el nieto, quien empieza su programa de formación dentro de la empresa para conocer todas sus áreas conocer bien el negocio. Él mismo dice que no sabe qué será de él en diez años, del mismo modo que era muy difícil imaginar hace el mismo tiempo cómo sería hoy el grupo. Su ilusión es suceder a su padre y a su tío. Su abuelo le aconseja que salga fuera y no quiera aprender sólo lo que sabe la familia.

En cualquier caso, los Fernández Jove tienen claro que la familia ha sido el pilar del éxito en su empresa, así como la seriedad y el trabajo para convertirse en un grupo industrial. Don Antonio nació en la misma casa que sus primos y hermanos. Todos ellos tuvieron su propio negocio y, como dice su hijo Juan, “si es lo que ves en casa y es lo que acabas haciendo”.

 

Grupo internacional

El grupo Fernández Jove suministra materiales y equipos para aplicaciones tan diversas como la construcción naval, offshore, nuclear, telecomunicaciones, oil&gas, industria, ferrocarril y construcciones civiles. A través de sus diferentes marcas ofrece servicios de ingeniería para la integración de sistemas hidráulicos, neumáticos y eléctricos, válvulas en diferentes materiales para el control de fluidos y sistemas pasamuros para cables y tuberías.

Son fabricantes, ingenieros, instaladores y distribuidores, pero además realizan una gran labor de I+D+i, una de sus principales claves de competitividad en el ámbito internacional en el que se desarrollan. Por el mismo motivo gozan de certificaciones muy exigentes de calidad y servicio.

La co-creación, la metodología de innovación que ayuda a las empresas a crecer

Innovar a través de la co-creación es la principal recomendación del grupo de expertos en marketing aglutinados bajo la marca catalana Connociam. Generar soluciones innovadoras para problemas viejos o para la necesidad de avanzar que tienen las familias empresarias en un entorno cambiante y de gran competitividad. Ese ha sido el eje de la charla ofrecida por Mar Deus, representante de la agencia barcelonesa, en la última edición del ciclo de ACEFAM “Expertos hablando con Empresarios”.

La co-creación es una metodología destinada a implementar soluciones válidas e innovadoras para los problemas o retos que detecta cada compañía. Se basa en el talento compartido, es decir, la participación de miembros de la propia empresa junto a expertos externos, clientes y otros representantes de la cadena de valor de la marca. En estos procesos es muy importante la horizontalidad, es decir, evitar cualquier impresión de jerarquía entre los presentes e igualar el valor de todas las opiniones. Resulta fundamental siempre contar con los clientes finales.

Normalmente se incluyen también perfiles disruptivos, personas que aparentemente no tienen relación directa con el sector que se aborda, pero que precisamente pueden aportar una perspectiva enriquecedora opinando desde fuera del entorno habitual. Los expertos entienden que estas personas son las que más pueden inducir a encontrar soluciones innovadoras a los problemas planteados.

Mar Deus destacaba en su intervención que esta fórmula innovadora es una “ayuda para crecer”. Puede orientarse a la creación de nuevos productos y servicios, o puede aplicarse a la mejora de la organización y la gestión de los recursos humanos de una empresa, así como a refinar un producto final antes de su salida al mercado.

Las sesiones de co-creación utilizan técnicas que estimulan la creatividad y el ambiente lúdico entre los participantes, como desing thinking, Lego, pensamiento lateral, técnicas proyectivas, etc… En cualquier caso siempre es fundamental llegar a la celebración del encuentro con un buen estudio previo del reto que tratar y del posicionamiento de la marca o la compañía que se va a analizar en busca de soluciones innovadoras.

La empresa familiar plantea una reforma en profundidad de la Formación Profesional para acabar con el desempleo juvenil

La Asociación Cántabra de la Empresa Familiar ha presentado este miércoles un estudio elaborado por el Instituto de Empresa Familiar , en colaboración con Bankia y su Fundación por la Formación Dual, sobre Orientación Profesional y Formación Dual. El objetivo de este encuentro es que estas enseñanzas ocupen “un puesto de mayor relevancia y consideración social en el entorno del marco educativo general”.

Los empresarios cántabros apuestan por la Formación Profesional Dual como instrumento para acabar con el desempleo juvenil. El porcentaje de paro en la región es del 9 %, una tasa inferior a la media nacional . Sin embargo, el desempleo en menores de 25 años preocupa a los empresarios, ya que el pasado mes de septiembre alcanzó en España una tasa del 34,3 %.

España es uno de los países de Europa con mayor desempleo y las empresas cada vez tienen más dificultades para encontrar personal cualificado que se adapte a las nuevas necesidades del mercado laboral. Es decir, existe demanda, pero falta una formación específica para lo que las compañías necesitan.

Así lo han manifestado los participantes de la jornada ‘Orientación Profesional y Formación Dual: Hacia un modelo integrado para el empleo juvenil’ que ha celebrado este miércoles la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar , en colaboración con el Instituto de la Empresa Familiar , Bankia y su Fundación por la Formación Dual, APD y CEOC-Cepyme Cantabria.

El Palacio de Festivales y Congresos de Santander ha sido el escenario de este encuentro en el que se han analizado algunos de los datos que arroja el último estudio del IEF sobre Orientación Profesional y Formación Profesional Dual, elaborado en colaboración con la Fundación Bankia por la Formación Dual. El informe, que se dio a conocer el pasado mes de abril,  plantea una profunda reestructuración de la FP Dual como mecanismo para luchar contra el desempleo juvenil en España.

El consejero de Educación, Cultura y Deporte, Francisco Fernández Mañanes, ha inaugurado esta jornada junto a la presidenta de ACEFAM, Paloma Fernández, y la directora corporativa de Empresas de la Zona Norte de Bankia, Belén Martín Sanz.

También han participado en este coloquio el director del Instituto de la Empresa Familiar, Juan Corona Ramón, y la directora general de Formación Profesional y Educación Permanente, María Jesús Reimat.

El director del Instituto de Empresa Familiar, Juan Corona, ha explicado que el objetivo del informe que han elaborado en colaboración con la Fundación Bankia por la Formación Dual es doble: por un lado, cubrir las necesidades de las empresas y, por otro lado, disminuir sustancialmente el paro juvenil.

Corona ha opinado que “carece de sentido que tengamos jóvenes sin trabajo y que las empresas españolas tengan que ir a otros países a contratarlos”. Asimismo, ha afirmado que es necesario “volver a otorgar la dignidad que se merecen los estudios de formación profesional” porque “en España ha llegado un momento en el que parece que si no se cursan estudios universitarios no tiene valor la formación”.

Por último, ha asegurado que es necesario que las empresas colaboren con los centros de formación porque son ellas las que saben qué tipo de profesionales van a necesitar en los próximos años. “Si los planes de estudios y los sistemas de prácticas se hacen sin contar con las empresas, estaremos formando a gente que no tendrá las habilidades que requieren las empresas”, ha denunciado.

La presidenta de ACEFAM, Paloma Fernández, ha asegurado que “es enorme la demanda de profesionales cualificados en todos los sectores de la actividad” y ha opinado que la Formación Profesional en España “es susceptible de ser mejorada” y de ocupar “un puesto de mayor relevancia y consideración social en el entorno del marco educativo general”.

Durante su intervención, Fernández ha adelantado que en los próximos meses AFECAM presentará a la Consejería de Educación un proyecto para “fomentar la educación profesional en edades tempranas”, algo que ya está en marcha en otras Comunidades Autónomas.

La directora corporativa de Empresas de la Zona Norte de Bankia, Belén Martín, ha asegurado que el objetivo de la Fundación por la Formación Dual es mejorar la “empleabilidad” de los alumnos que se forman a través de su programa Dualiza, así como la “competitividad” de las empresas que se implican en la formación.

Martín ha añadido que la Fundación quiere “impulsar proyectos” y “embarcarse en este reto” con la sociedad cántabra porque están convencidos de que la Formación Profesional “es el futuro de la sociedad, de aquellos jóvenes que buscan en el aprendizaje una vía práctica para integrarse en la vida laboral, y de aquellos empresarios que reclaman perfiles concretos”. En su opinión, la FP es el “modo de adecuar la enseñanza a las necesidades crecientes y cambiantes del mercado laboral”.

Francisco Fernández Mañanes, consejero de Educación del Gobierno de Cantabria, ha afirmado que Cantabria tiene una “excelente” Formación Profesional, cuya tasa bruta de titulados es la más alta de toda España. Sin embargo, ha apuntado que la sociedad actual “está en constante transformación” y que, por tanto, los modelos tradicionales de formación y orientación “necesitan adaptarse a esta nueva realidad”.

Mañanes ha explicado que desde el Gobierno regional se está trabajando para “impulsar” la Formación Profesional Dual e “incrementar” tanto el número de alumnos que la cursa como el de empresas colaboradoras. Para ello, han modificado la orden que regula esta modalidad con el objetivo de flexibilizar las condiciones y hacerla más atractiva. También están manteniendo conversaciones con los diferentes sectores empresariales para conocer sus necesidades actuales. Por último, ha anunciado que en los próximos meses, su departamento trabajará conjuntamente en la mejora de esta enseñanza con el profesorado de las distintas familias profesionales.

Orientación profesional y Formación Dual

El estudio “Orientación Profesional y Formación Dual. Hacia un modelo integrado para el empleo juvenil” analiza en profundidad el fenómeno del desempleo juvenil de España, teniendo en cuenta no solo el nivel de formación sino también la cualificación del capital humano. Según los datos de este informe, la población activa de los jóvenes españoles ha disminuido en un 42 % durante la crisis. Además, su preparación no responde a las necesidades de las empresas lo que a su vez provoca que España sea el segundo país de Europa con mayor abandono escolar , solo por detrás de Malta.

Según la OCDE, España es el cuarto país con mayor número de jóvenes que ni estudian ni trabajan y, el 22,5 % de los universitarios abandonan sus estudios en el primer año. Por su parte, dos de cada tres alumnos de FP no obtienen el título en el periodo previsto.

Además del abandono escolar, España se enfrenta a otro problema: la sobrecualificación. En el sector Servicios, la sobrecualificación es del 64 % y en el Industrial del 50 %, cifras que sitúan a España a la cabeza de la Unión Europea, ya que el mercado laboral no es capaz de absorber a tantos licenciados.

El estudio describe tres elementos que las empresas tienen en cuenta a la hora de seleccionar nuevo personal: actitud, habilidades personales y capacitaciones técnicas. Asimismo, otro de los aspectos más valorados por las empresas es la experiencia y es el principal motivo por el que las empresas tienen dificultad para encontrar personal.

Algunas de las propuestas que arroja el informe elaborado por el Instituto de Empresa Familiar y la Fundación Bankia por la Formación Dual para hacer frente a esta lacra son: incorporar la Formación Profesional al próximo Pacto por la Educación; informar a los jóvenes sobre las tendencias del mercado laboral, profesiones del futuro y especialidades de los centros de formación; potenciar la figura del orientador profesional; impulsar la colaboración público-privada en el ámbito formativo, y adaptar el marco regulatorio y administrativo con el fin de facilitar el desarrollo de la Formación Profesional Dual.

Formación Profesional en Cantabria

Cantabria es la región con mayor tasa de titulación bruta en toda la Formación Profesional. Con una oferta de 262 ciclos de 108 titulaciones diferentes, la tasa de escolarización en estas enseñanzas sitúa a la Comunidad Autónoma en tercera posición, en Grado Medio, y en quinta, en Grado Superior.

Según la Consejería de Educación, el Gobierno de Cantabria destina 225.000 euros anuales a ayudas al transporte, tanto para la realización de las FCT como de FP Dual. Además, Cantabria es la tercera CCAA con mayor oferta de FP a distancia, con 23 ciclos, y una media de 60 alumnos por curso reciben becas, a través del programa Erasmus +, para poder realizar sus prácticas en empresas de países europeos.

Comunicar bien para producir mejor

  • Representantes de ACEFAM han participado en un curso especializado para potenciar las habilidades comunicativas de los empresarios familiares
  • La metodología docente, altamente participativa, ha facilitado el aprendizaje de una competencia clave para incrementar la eficiencia empresarial

La asertividad es la habilidad para transmitir o recibir mensajes de una manera honesta y respetuosa para lograr una comunicación que nos permita alcanzar cuanto queramos sin vulnerar los derechos de los demás. Preservar nuestros derechos considerando los ajenos constituye una base excelente para favorecer la optimización de los roles comunicativos. Más aún cuando los interlocutores son, además de compañeros de trabajo, miembros de la misma familia.

Este concepto y otros muchos que resultan relevantes en los procesos comunicativos han sido parte del programa de formación “Competencias para liderar la Empresa Familiar del S.XXI: La Comunicación”, en el que han participado diversos representantes de la Asociación Cántabra de Empresa Familiar.

Grupo Clave ha sido el encargado de impartir este curso de 18 horas presenciales cuyo objetivo general ha sido desarrollar y perfeccionar una de las competencias directivas básicas en el día a día de las Empresas Familiares. De hecho, si se gestiona adecuadamente, la comunicación constituye una herramienta idónea para incrementar la eficiencia empresarial, potenciar el orgullo de pertenencia del equipo de trabajo y, en consecuencia, incrementar la productividad.

Sistemas Capilares a Medida

Representantes de Industrias Jacinto Herrero, SIECSA, Grupo Sifer, Talleres Orán, Sobaos Vega Pelayo, Reyca y ACEFAM han participado en una formación cuya metodología ha sido eminentemente práctica. El modelo de enseñanza – aprendizaje Action Learning, que consiste en convertir en hábitos de trabajo lo aprendido durante las sesiones de aula, ha sido el punto de partida de una programación estructurada en torno a diferentes conceptos de la comunicación tanto interpersonal como corporativa.

Mª Teresa Incera, Licenciada en Ciencias del Trabajo y Experta en Coaching Ejecutivo e Inteligencia Emocional, ha sido la responsable de coordinar y dinamizar las sesiones de aula. Innovadoras dinámicas de grupos, ejercicios de role playing y actividades de gamificación han sido una constante durante todo el curso.

Conocer las claves y las prácticas más recomendadas para implementar un modelo de comunicación horizontal y transversal en el seno de las Empresas Familiares ha sido otro de los aspectos destacados dentro del programa. Para ello se han abordado cuestiones como la selección de los canales de comunicación interna más adecuados para cumplir con los objetivos de la organización o la importancia del feedback.

El curso, dividido en seis sesiones de tres horas cada una, se ha completado con recursos y actividades para identificar las competencias comunicativas más importantes en la gestión de la empresa familiar así como para comprender las distintas dimensiones de la Comunicación en las Empresas Familiares .

La Empresa Familiar y Grupo Clave se unen para reforzar las habilidades comunicativas del empresario familiar de Cantabria

La Asociación Cántabra de la Empresa Familiar y Grupo Clave han suscrito un convenio mediante el cual se regula la colaboración de ambas organizaciones en el fomento de la formación de los asociados de ACEFAM en distintos ámbitos. La implicación de Grupo Clave se hará visible a través de un curso sobre Comunicación que estará dirigido a todos los miembros de las familias empresarias asociadas, tanto si trabajan en la empresa como si se encuentran en una situación distinta.

El convenio suscrito por la presidenta de ACEFAM, Paloma Fernández Díez, y la directora de Acmark Centro de Formación S.L , Eva Martín Gallego, establece el marco de colaboración entre la organización que agrupa a más de cincuenta empresas familiares de Cantabria y la asesoría de Recursos Humanos. En la firma estuvo presente el presidente del Fórum ACEFAM, Álvaro Herrero, en representación de las generaciones más jóvenes de las familias empresarias. 

Este acuerdo permitirá desarrollar las habilidades y competencias comunicativas de los dirigentes actuales y futuros de las empresas familiares de Cantabria. Durante los meses de septiembre y octubre se celebrarán seis sesiones de tres horas de duración, en las que se entrenará la competencia comunicativa dentro del entorno familia-empresa, como herramienta para el incremento de la productividad y la eficiencia empresarial.

Grupo Clave, entidad con más de 25 años de experiencia en la gestión de los Recursos Humanos de las empresas, ha diseñado el curso ‘Programa Competencias para liderar la Empresa Familiar del S.XXI: La Comunicación’, pensando en las necesidades e intereses específicos de los dirigentes actuales y futuros de las empresas familiares.

El objetivo de este programa es acercar la Comunicación a todos los integrantes de la empresa familiar. Los participantes conocerán las competencias y habilidades que ha de tener el directivo del siglo XXI; descubrirán las claves para gestionar de forma eficaz la comunicación interna de sus empresas, y trabajarán las mejores prácticas de comunicación para alcanzar buena reputación interna, enfrentarse a una crisis o silenciar rumores.

La formación estará dividida en dos módulos, en los que además se abordarán aspectos como los retos de la empresa familiar y el perfil competencial del directivo; las funciones de la comunicación interna, y la importancia de la comunicación no verbal, entre otros.

La Empresa Familiar y FIDBAN unen esfuerzos para fomentar el emprendimiento empresarial

La Asociación Cántabra de la Empresa Familiar y la Fundación Innovación y Desarrollo han suscrito un convenio mediante el cual se regula la colaboración de ambas organizaciones en sus actuaciones de fomento del emprendimiento.  La integración de ACEFAM se hará a través de aquellas de sus empresas asociadas que estén interesadas en formar parte activa de la red de ‘business angels’ para el apoyo al emprendimiento puesta en marcha por FIDBAN, la Fundación con sede en Cantabria y presencia en más de 30 países de Latinoamérica, África y Asia.

El convenio suscrito establece el marco para el desarrollo de una “estrecha colaboración” entre FIDBAN y ACEFAM. La organización que agrupa a las empresas familiares de Cantabria tiene entre otros objetivos promover y fomentar todas aquellas iniciativas, ya provengan de particulares o de empresas ya constituidas, que tiendan a la creación de empresas familiares, el desarrollo de negocios en el seno de la familia empresaria, y en general, a apoyar a los emprendedores y las iniciativas de emprendimiento empresarial. 

El apoyo al emprendimiento empresarial es para ACEFAM una actividad estratégica dentro del conjunto de acciones que realiza en pro del desarrollo y defensa de los intereses de las empresas familiares de Cantabria. La asociación fomenta no sólo el intraemprendimiento entre sus asociados, sino también las iniciativas de terceros a los que puede ayudar con mentorización, networking e incluso contacto con posibles inversores del empresariado familiar.

Ese objetivo coincide plenamente con las bases fundacionales de FIDBAN, por lo que la actividad de ambas organizaciones se complementa y amplifica las posibilidades tanto para el desarrollo del fomento del emprendimiento como para el lanzamiento de proyectos empresariales de tipo start-up.

Las empresas asociadas a ACEFAM tendrán prioridad a la hora de presentar proyectos al Comité de Selección de FIDBAN para su inclusión en las rondas de inversores. Los integrantes de ACEFAM que se integren en la red de inversores de FIDBAN recibirán con prioridad la información disponible relativa a los proyectos de emprendimiento que FIDBAN haya seleccionado para participar en su red, y en general todos los proyectos que, de acuerdo con la evaluación del Comité Técnico de la Fundación, sean susceptibles de una posible inversión por parte de los socios de ACEFAM integrado en la red de ‘business angels’.

FIDBAN podrá contar con ACEFAM para colaborar en la organización e impartición de jornadas formativas y charlas de sensibilización, tanto para inversores como para emprendedores integrados en la Red. Asimismo se establecerán mecanismos de colaboración para que la experiencia de ACEFAM en la orientación básica y la mentorización a emprendedores, especialmente en materia legal, se ponga a disposición de los promotores de proyectos que FIDBAN haya seleccionada para participar en sus rondas de búsqueda y captación de inversores

El convenio fue suscrito por la recientemente nombrada presidenta de ACEFAM Paloma Fernández Díez y el presidente del Patronato de FIDBAN, Rubén Calderón Iglesias. FIDBAN es una fundación sin ánimo de lucro, con sede en Santander, en el PCTCAN, cuyo objetivo es vincular proyectos emprendedores rentables que necesitan financiación con posibles inversores de capital. FIDBAN desarrollará su actividad en 30 países, la mayor parte de ellos en Latinoamérica, también en África y Asia, mediante la creación de capítulos locales para la organización de rondas de inversores con emprendedores de los países donde la fundación se asienta.

Las ganadoras de la Mención ACEFAM en STARTInnova conocen el proceso productivo de Textil Santanderina

La Asociación Cántabra de la Empresa Familiar ha organizado esta semana una visita a las instalaciones fabriles de Textil Santanderina con el objetivo de que las alumnas ganadoras de su mención de honor en la última edición de los premios STARTInnova conozcan de primera mano el modelo de negocio de esta compañía familiar.

ACEFAM lleva varios años concediendo una mención especial a los proyectos de emprendimiento que se presentan a este concurso organizado por El Diario Montañés. En esta edición ha decidido distinguir a las estudiantes pertenecientes al grupo Off Topic del Instituto Marqués de Santillana, quienes han tenido la oportunidad de conocer en persona el proceso productivo de Textil Santanderina. Esta actividad está alineada con los objetivos sociales de ACEFAM de promover la educación y el emprendimiento.

La propuesta de las jóvenes se denomina ‘Jaboleum’ y ha sido mentorizada por la compañía familiar cántabra Grupo Siec. Además el proyecto ha recibido también, dentro de la misma convocatoria, el premio ‘Mejor Proyecto START Innova Mentores 2017-2018’, en una edición en la que han presentardo 128 ideas.

‘Jaboleum’ es una apuesta ecológica, social y sanitaria que consiste en la fabricación de jabones a partir de aceites y jabones ya usados, que se reciclan y se tratan para crear nuevos productos.

‘Jaboleum’ ha desarrollado un plan de negocio en el que parte de la recogida de materia prima será llevada a cabo por personas con discapacidades y dificultades de integración de Amica.

STARTinnova es un programa de innovación y emprendimiento juvenil impulsado por El Diario Montañés, que cuenta con el patrocinio del Gobierno de Cantabria, CaixaBank y la colaboración de ACEFAM y del Centro Internacional Santander Emprendimiento.

Textil Santanderina

La empresa textil cántabra, ubicada en Cabezón de la Sal, cuenta con plantas de hilatura, tejeduría y acabado y distribuye en más de quince países. Entre otras empresas, trabaja para compañías de moda como Inditex, Mango, Cortefiel, Abercrombie&Fitch, Pepe Jeans, Esprit, C&A, Marks&Spencer, Abercrombie&Fitch o el grupo VF Corporation. Su seña de identidad, la innovación. Una apuesta que ha implementado en el desarrollo de nuevos tejidos sostenibles.

El reto de Tous ante su próximo centenario: “Seguir creciendo para perdurar”

Santiago Bannatyne, Manuel Huerta y Rosa Tous

Rosa Tous, vicepresidenta de la marca internacional de joyería y complementos, ha sido la protagonista del último encuentro del ciclo “Empresarios hablando con Empresarios” organizado por ACEFAM. Esta familia empresaria catalana celebrará en 2020 su centenario con el reto de “seguir creciendo para perdurar”. Tous ha previsto para tan señalada efeméride abrir su propio museo y mantener su espíritu de conseguir “una empresa excepcional con gente excepcional donde sólo los excepcionales podrán estar”.

Actualmente Tous factura casi 450 millones de euros en ventas, contrata más de 4.000 personas en el mundo y tiene presencia en los cinco continentes a través de más de 600 tiendas en 53 países. En Santander Tous trabaja muy estrechamente desde 2001 con la familia de joyeros cántabros Bannatyne, asociada de ACEFAM.

En menos de 20 años la marca catalana ha tenido un crecimiento espectacular que a día de hoy le confiere un marcado carácter global. Las primeras experiencias de internacionalización tuvieron lugar a mediados de los años 90 en Alemania, Japón y Estados Unidos de la mano de partners muy próximos a la familia. A partir de ahí el proceso se intensificó con planes estratégicos de expansión, de manera que en menos de diez años la marca ya tenía más de 200 tiendas por todo el mundo. 

Sesión del ciclo de ACEFAM Empresarios hablando con Empresarios

Entrada del capital riesgo

El crecimiento de Tous ha sido continuo y en los últimos años se ha visto acelerado mediante la entrada en la sociedad de un fondo de capital riesgo suizo, cuya aportación ha permitido a la firma seguir creciendo internacionalmente, así como mejorar su gestión y sus procedimientos. Se trata de una experiencia en la que la familia buscaba un desafío para seguir mejorando, “sentir cierta incomodidad para no quedarnos en la zona de confort”, tal y como ha destacado Rosa Tous. Junto a los nuevos socios se hizo un nuevo plan estratégico y el resultado de la operación está siendo muy favorable en opinión de la familia, que controla el 75% de la sociedad.

Si para la familia empresaria la entrada de accionistas externos siempre es un reto, no es lo menos dar la responsabilidad de la gestión a una persona no vinculada, un CEO profesional. Tous llegó a la conclusión de que esta figura era necesaria en el año 2005, “un acierto para poder ser el Tous de hoy en día”, según afirma la vicepresidenta corporativa de la compañía.

En el ámbito familiar los Tous tienen su consejo y su protocolo. Además, en el año 2008 se produjo el relevo generacional en la presidencia que situó a Alba Tous al frente de la empresa, de acuerdo con sus otras tres hermanas. “Alba no es la mayor, pero siempre ha trabajado más cerca de mi padre”, destacaba su hermana Rosa. Todas ellas han trabajado únicamente en la propia empresa familiar. La siguiente generación, sus hijos, ya se está preparando con la idea de acumular experiencia fuera de Tous, que a la postre pueda revertir beneficiosamente en el proyecto familiar.

En su proceso de maduración empresarial y al igual que otras marcas internacionales Tous también apostó a partir del año 2000 por la diversificación. Primero fue la fabricación de bolsos, un proceso artesanal como la joyería; después vinieron las fragancias, que tienen mucho recorrido internacional y ayudan notablemente a la construcción de marca; y finalmente las gafas, otros complementos y los productos para bebé.  

La formación de CEOs y directivos de la Empresa Familiar es ‘esencial’ para su crecimiento, según un informe del IEF

La formación de los CEOs y de los directivos de las empresas familiares es esencial para que estén mejor gobernadas, sean más dinámicas estratégicamente, aumenten su rentabilidad y crezcan más. Así lo indica el estudio ‘Factores de Competitividad y Análisis Financiero en la Empresa Familiar’ del Instituto de Empresa Familiar , que ha sido coordinado por la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Cantabria y presentado hoy en la región.

La directora de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la UC, María Concepción López, ha sido la encargada de coordinar este estudio, que se ha realizado de forma colaborativa entre la Red de Cátedras del IEF y que ha contado con el patrocinio del Santander.

El trabajo, sobre los factores de competitividad y el análisis financiero de las empresas familiares de España, tiene por objetivo “averiguar” y “ayudar” a las empresas a “mejorar su competitividad y crecer”, según ha señalado López.

La directora de la Cátedra ha explicado que “hay un gran reto de crecimiento en las empresas españolas, también en las familiares, y el informe lo que identifica es la importancia que tiene la profesionalización y las ganas de crecer porque eso les va a ayudar a ser más innovadoras, a diversificarse más y a hacer que la estructura económica de nuestro país sea también más eficiente”.

El presidente del Fórum ACEFAM, Álvaro Herrero, que también ha asistido a la presentación del informe, ha señalado que según este macroestudio “las empresas que son más grandes son más impermeables a los vaivenes de la crisis”, si se tiene en cuenta que las empresas familiares españolas han aprovechado los primeros años de la recuperación económica para reducir endeudamiento, aumentar sus plantillas y mejorar la productividad y la rentabilidad. 

Por último, el director de Instituciones de la zona Norte del Banco Santander, Pablo Pérez, ha afirmado que este estudio refuerza la misión la entidad bancaria en su contribución al progreso de las personas y de la sociedad. Y ha asegurado que “en la Cátedra se da esa visión de emprendimiento y actividad profesional muy unida a la educación y a la formación de la Universidad”.

En el acto, celebrado en el Hotel Chiqui de Santander también ha estado presente la vicerrectora de Coordinación de Acciones Estratégicas, Marta Pascual.

Cátedra Santander de Empresa Familiar de la UC

La finalidad de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la UC es el estudio, análisis, investigación y docencia de la problemática y las perspectivas de la empresa familiar desde todos los puntos de vista que se estimen relevantes.

Para alcanzar este objetivo, la cátedra asume tres funciones complementarias: difusión de la problemática específica de la empresa familiar, desarrollo de un programa formativo y realización de investigaciones sobre esta materia.

Foto: Servicio de Comunicación de la Universidad de Cantabria

30 de Mayo – Hablando con empresarios: Rosa Tous

El próximo 30 de mayo tendrá lugar un evento del ciclo de empresarios titulado: Hablando con empresarios: Rosa Tous.
Lugar: Deluz