Asamblea General 2019: Boletin delegacion en voto

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Convocatoria Asamblea General 2019 

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V Encuentro Fórum ACEFAM con relevo en la ejecutiva

V Encuentro Fórum ACEFAM en Liébana

Cántabros, aragoneses, vascos y castellano-leoneses juntos en el Parador de Fuente Dé

Este fin de semana se ha celebrado una nueva edición del Fórum ACEFAM al que han asistido jóvenes miembros de familias empresarias de Cantabria, Aragón, País Vasco y Castilla y León. Una veintena de asociados se han reunido en esta quinta convocatoria en la comarca de Liébana donde han desarrollado un programa de actividades de formación y entretenimiento que ha servido para forjar un poco más su espíritu de camaradería y su papel como sucesores en la empresa familiar.

La celebración de este encuentro también ha servido para despedir de la mejor manera a los componentes de la junta del Fórum que acababan una brillante etapa de dedicación a los más jóvenes miembros de las familias empresarias de Cantabria. Álvaro Herrero, Sylvia de Miguel, Carolina y Alejandra González y Luis Miguel Tirador ceden el testigo al equipo liderado por el nuevo presidente del Fórum, Pablo Fernández Cabrero.

Subir un ochomil es como hacer una empresa

Uno de los momentos más especiales de la jornada fue la charla-testimonio protagonizada por Miguel Ruiz Cervera y su compañero Ricardo Bárcena, ambos integrantes de la expedición cántabra al Cho-oyu, la primera y única vez en la que un grupo de alpinistas de la comunidad conseguía hacer cima en un ochomil, como se conoce a las cumbres más altas de la tierra. Miguel destacó en su intervención el paralelismo entre emprender una aventura de este tipo y el inicio de una actividad empresarial.

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Miguel Ruiz Cervera explica las similitudes entre una expedición a un ochomil y la vida de empresa

Subir el Cho-oyu supuso dos años de trabajo previo físico y mental, así como una meticulosa planificación y un no menos exigente proceso de selección del equipo. Esta responsabilidad recayó en Miguel Ruiz, quien tuvo que equilibrar las capacidades de cada miembro de la expedición para conseguir un bloque solidario. Al final sólo tres de los expedicionarios hicieron cumbre, pero el éxito no hubiera sido posible sin el concurso y la generosidad de todos los demás. “Por eso la cumbre es de todo el equipo”, señalaba Ricardo Bárcena, el primer deportista en pisar la cima y poner la bandera cántabra a más de ocho mil metros de altura.

El Cho-oyu fue fruto de la ilusión que suponía la gesta para unos y otros, así como de la capacidad para enfocar adecuadamente el objetivo. Durante casi dos meses la expedición se enfrentó a múltiples avatares, muchos de ellos no previstos, que hacían mella en el ánimo de los expedicionarios. Mal de altura, portes rutinarios de material muy tediosos, derrumbes en las carreteras, travesías muy penosas, agotamiento… Y lo más crítico, un edema cerebral propiciado por la presión en altura, que a punto estuvo de acabar con la vida de uno de los expedicionarios.

Sin embargo el final fue exitoso y hoy en día los protagonistas miran hacia atrás orgullosos de lo conseguido. Para ellos con esta cumbre se rompía una barrera psicológica del alpinismo cántabro. Años después Miguel Ruiz hacía cumbre en el Cervino, una cumbre alpina muy conocida a la que había tardado treinta años en encaramarse desde el primer intento. El deporte, como la empresa, es también un canto a la persistencia. Y la experiencia, un buen registro de fracasos de los que aprender y tomar nota para continuar adelante.

El agua cambia el mundo

Auara es un proyecto empresarial que a la vez es un proyecto social. Esta empresa se dedica a explotar un manantial de agua que luego embotella con recipientes reciclados y reciclables 100%. La experiencia ha nacido en Madrid donde abastece a numerosos negocios de hostelería y está presente en los grandes almacenes más conocidos. Poco a poco se expande por toda España y el crecimiento del negocio cada vez es mayor, aunque sus promotores apostaron tanto que estuvieron cuatro años sin cobrar un sueldo dejando que el proyecto madurara.

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Antonio Espinosa continúa la charla sobre Auara con los asistentes

Sin embargo lo importante de Auara, tal y como cuenta uno de sus fundadores, Antonio Espinosa, no es el modelo de negocio en sí, sino su proyecto paralelo de salvar vidas. Cada litro de agua de Auara genera 4 litros de agua potable en países en vías de desarrollo. Los dividendos que genera esta empresa sirven para desarrollar proyectos de suministro de agua potable en zonas deprimidas del planeta. En el mundo más de 700 millones de personas no tienen acceso garantizado a un agua saludable en condiciones normales. Miles de niños tienen que caminar diariamente durante horas para poder llegar a pozos de agua. Eso afecta a su higiene y a su salud. Otros muchos niños están muriendo porque se envenenan consumiendo agua no potable.

Orulisa, empresa familiar cántabra

Estando en Liébana resultaba casi obligado visitar una destilería de orujo, una de las actividades económicas más antiguas y más propias de la comarca. Orulisa es una empresa familiar que sigue dedicándose a este negocio y que ha conseguido trascender la antigua producción artesanal hasta construir un negocio que incluso vende su producción fuera de España. Los jóvenes del Fórum han podido conocer de la mano de Isabel García, actual gerente y segunda generación, la historia y el proceso de trabajo de las alquitaras de una empresa orujera conocida por sus marcas Los Picos y Justina de Liébana.

El encuentro del Fórum ha dado mucho de sí y al disfrute de la villa de Potes, también hay que añadir la estancia en el Parador de Fuente Dé, la travesía por Picos a 1.800 metros de altura y el descenso el domingo por la tirolina más larga de España. 1.600 metros de espectaculares vistas en el corazón de la Cordillera Cantábrica.

V Encuentro Fórum ACEFAM

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VI Congreso Europeo de la Empresa Familiar

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Suscripción XX aniversario ACEFAM

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6 de junio Junta Asamblea General ACEFAM

Asamblea General ACEFAM 2019:

Fecha: 6 de junio 2019

Hora: 10:30

Lugar: Palacio de la Madalena (Santander)

La Empresa Familiar pide a los políticos “estabilidad y visión a largo plazo”

La presidenta de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar , Paloma Fernández, ha pedido a los políticos “estabilidad y visión a largo plazo”. Durante su intervención en la Asamblea anual de la organización, que ha tenido lugar este jueves, 6 de junio, en el Palacio de La Magdalena, la presidenta ha mostrado preocupación ante la posible “desaceleración económica” que prevén los expertos y ha confesado que la Empresa Familiar “espera con gran interés” las nuevas alianzas que puedan surgir entre los diferentes grupos políticos.

Además de hacer balance y dar cuenta de la actividad correspondiente a 2018, Fernández ha presentado públicamente un conjunto de 25 medidas con las que se pretende “fortalecer la economía de Cantabria y proteger la Empresa Familiar”. ACEFAM dio a conocer recientemente este documento a todos los partidos políticos que aspiraban a gobernar Cantabria durante las elecciones autonómicas del pasado mes de mayo con la intención de recibir feedback. Sin embargo, “solamente uno de los partidos dio respuesta a los 25 puntos”, ha señalado.

En este sentido, la principal reivindicación del movimiento de empresa familiar es mantener un régimen fiscal que proteja la transmisión de la empresa de una generación a otra y evitar que una excesiva carga fiscal acabe destruyendo el proyecto empresarial. Además, reclaman una normativa específica para agilizar la puesta en marcha de proyectos piloto de transferencia tecnológica en las empresas.
Entre las 25 medidas, también destacan las encaminadas a favorecer la inversión en el sector industrial creando, por ejemplo, herramientas de garantía de financiación u otorgando al Instituto Cántabro de Finanzas un papel más activo como herramienta de apoyo a las PYMES regionales.

Fernández ha pedido a los políticos que se “dediquen a gestionar y se pongan de acuerdo en medidas que traigan prosperidad y estabilidad” a la región. Además, ha reclamado una apuesta firme por el empleo juvenil y la innovación. La presidenta de ACEFAM considera “urgente” la creación de un Plan de Empleo Juvenil y la potenciación de la Formación Profesional Dual. “Creemos que es la mejor manera de conseguir ocupar los puestos de trabajo que ofertamos”, ha explicado.

La Empresa Familiar considera que “ser empresario o empresaria es otra posibilidad tan buena como ser funcionario o trabajador asalariado”, por ello, ACEFAM está trabajando en la puesta en marcha del proyecto ‘Empresario en las aulas’ para que los jóvenes conozcan desde edades tempranas qué es la actividad empresarial y qué aporta al conjunto de la sociedad.

La Empresa Familiar, que representa más del 80 por ciento del empleo privado de la comunidad autónoma y supone el 62 por ciento del Producto Interior Bruto regional, pide también unas conexiones ferroviarias “adecuadas” para que Cantabria pueda “conectarse con el progreso y las regiones ricas de España y Europa”, así como un “aumento” de la capacidad de suelo disponible y de la zona franca del Puerto de Santander que ayude a mejorar su tráfico y le permita integrarse plenamente en los circuitos internacionales.

Damián Yruela González, director de Instituciones de la Territorial Cantabria- Asturias Banco Santander, y Rubén De la Pinta Arnáiz, responsable de Negocio Internacional de la Territorial Cantabria – Asturias Banco Santander, han estado presentes en la Asamblea general de ACEFAM, donde los participantes han asistido a dos charlas.

De la Pinta ha impartido una conferencia sobre “Negocio internacional”, en la que ha explicado a los asociados de ACEFAM el funcionamiento de International Desk, un proyecto del Santander cuyo objetivo es ayudar a las empresas para que el proceso de internacionalización sea más rápido.

La periodista y escritora Irene Villa ha protagonizado la charla “Saber que se puede”. Víctima de ETA junto a su madre, la esquiadora paralímpica ha afirmado que “hay que poner el foco en lo importante” y “mirar al frente, tener valor y no rendirse” ante las adversidades. La invitada se ha dirigido a la Empresa Familiar cántabra y ha asegurado que la clave es “tirar para adelante” con “buen apoyo, buen equipo de trabajo, sacrificio y esfuerzo”.

La jornada ha finalizado con un brindis y un almuerzo al que han asistido la alcaldesa de Santander, Gema Igual; el presidente de Cantabria, Miguel Ángel Revilla, y el director de Relaciones Institucionales territorial Cantabria Banco Santander, Carlos Hazas.

 

ACEFAM reclama a los grupos políticos una apuesta firme por el empleo juvenil y la innovación

La Asociación Cántabra de Empresa Familiar ha iniciado su habitual ronda de encuentros con los representantes políticos que aspiran a gobernar en la comunidad autónoma de Cantabria y sus ayuntamientos. La presidenta de la asociación, Paloma Fernández, se ha reunido con PRC, PSOE, Partido Popular, Ciudadanos, Podemos y Vox para presentarles un conjunto de 25 medidas aglutinadas en seis epígrafes.

Las empresas familiares representan en nuestra región el 92,1% del número total de compañías, generan el 82,5% del empleo privado y aportan el 61,8% del Producto Interior Bruto regional. Esta importancia es similar en el conjunto de España, en la Unión europea y también en Estados Unidos. Es decir, las empresas familiares son el principal tractor de la economía y del empleo. Por lo tanto, ACEFAM entiende que la sociedad y los poderes públicos deberían apreciarlas como un bien social que preservar.

En este sentido la principal reivindicación del movimiento de empresa familiar es mantener un régimen fiscal que proteja la transmisión de la empresa de una generación a otra, evitar que una excesiva carga fiscal acabe destruyendo el proyecto empresarial. También se muestran realmente alarmados por las cifras de paro juvenil de la comunidad y del país. Creen que es urgente un pacto regional en este sentido y fomentar decididamente la Formación Profesional Dual. Además,  reclaman una normativa específica para agilizar la puesta en marcha de proyectos piloto de transferencia tecnológica en las empresas.

Entre las 25 medidas, también destaca favorecer la inversión en el sector industrial creando, por ejemplo, herramientas de garantía de financiación u otorgando al Instituto Cántabro de Finanzas un papel más activo como herramienta de apoyo a las PYMES regionales.

Reunión de ACEFAM con el candidato de Ciudadanos a la presidencia de Cantabria, Félix Álvarez

Reunión de ACEFAM con el candidato del PSOE a la presidencia de Cantabria, Pablo Zuluaga

Reunión de ACEFAM con el candidato de VOX a la presidencia de Cantabria, Cristóbal Palacio

Reunión de ACEFAM con el candidata de Podemos a la presidencia de Cantabria, Mónica Rodero

Reunión de ACEFAM con el candidata del Partido Popular a la presidencia de Cantabria, María José Sáenz de Buruaga

Reunión de ACEFAM con el candidato del PRC a la presidencia de Cantabria, Miguel Ángel Revilla

 

“El trabajo en la empresa familiar es un compromiso de vida que requiere una gran motivación”

La Asociación Cántabra de la Empresa Familiar ha celebrado un nuevo taller de protocolo familiar en el que se ha tratado como punto clave el proceso de sucesión en la empresa familiar. La jornada ha estado protagonizada por Manuel Baldena Garayo, socio director de Prosuces Consultores de Empresas Familiares, quien ha concluido que las empresas familiares centenarias consideran necesario “educar a los hijos como buenos accionistas” y establecer un acuerdo básico que permita “tomar decisiones anteponiendo la Empresa por delante de la Familia” cuando éstos afecten a la unidad familiar.

De lo que se trata es que la familia y empresa establezcan objetivos comunes que les permitan tomar decisiones en conjunto para evitar que la familia se convierta en un obstáculo del desarrollo empresarial, ha asegurado el experto en mediación y terapia familiar y licenciado en Derecho por la Universidad del País Vasco.

También ha afirmado que “el trabajo en la empresa familiar es un compromiso de vida que requiere una gran motivación”,  por ello recomienda “invertir tiempo y esfuerzo en mantener buena relación”. Los accionistas de una empresa familiar deben “custodiarla” y “engrandecerla” hasta la siguiente generación, ha concluido.