ACEFAM

Alrededor del 90 % de las empresas familiares mantendrán o aumentarán facturación y plantilla en 2024

El 91 % de los empresarios de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM) tienen previsto incrementar o mantener su plantilla en 2024 y prácticamente el 88 % (87,8 %) confía en incrementar o mantener sus ventas. Ambos aspectos confirman la capacidad de adaptación de las empresas familiares y consolidan a las familias empresarias como principal motor de desarrollo económico y generador de bienestar social. Además, la encuesta interactiva realizada en el marco del tradicional acto de Navidad de ACEFAM, celebrado este jueves en el Palacio de La Magdalena con el patrocinio del Banco Santander, valora positivamente la situación política regional y suspende el contexto político nacional. Leer más

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La sucesión, la digitalización y los family office protagonizan el nuevo curso de la Escuela de Accionistas de ACEFAM

Con la incertidumbre y la complejidad como grandes condicionantes de la realidad empresarial resulta obligatorio incorporar nuevos puntos de vista a la gestión de las compañías. Esa necesidad, detectada por la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar hace más de un lustro, es la que confiere sentido a la Escuela de Accionistas ACEFAM. Una iniciativa, organizada en colaboración con Deloitte, que vivirá su octava edición durante las próximas semanas. Leer más

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Las empresas familiares de ACEFAM analizan la constitucionalidad de los impuestos que gravan el patrimonio

Conocer en profundidad todas las posibilidades que permite la legislación actual para valorar la constitucionalidad tanto del impuesto de patrimonio como del impuesto temporal de solidaridad de las grandes fortunas ha sido el tema principal de la jornada formativa sobre fiscalidad organizada por la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM). Leer más

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Las empresas familiares de ACEFAM acercan su realidad al alumnado de la Universidad de Cantabria

Estimular el emprendimiento de los profesionales del futuro; transmitir la importancia de valores como el compromiso, el trabajo en equipo o la visión a largo plazo y dar a conocer las particularidades que diferencian a las empresas familiares del resto de organizaciones son los tres objetivos principales del ciclo “Empresarios en el Aula 2023”. Una jornada de acercamiento de las familias empresarias al colectivo universitario que se ha desarrollado en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Cantabria. Leer más

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Landaluce, 75 años de prosperidad y desarrollo

La empresa familiar Talleres Landaluce acumula tres cuartos de siglo generando desarrollo y prosperidad en la comarca del Besaya. 75 años después de que los hermanos Rufino y Aurelio fundasen la empresa en un local de Torrelavega, esta compañía dispone de unas instalaciones que superan los 16.000 metros cuadrados y tiene referencias en más de 60 países. Un caso de éxito de manual para una familiar empresaria que, en los años 60, inició su especialización en el suministro de equipos para la industria cervecera tanto a nivel nacional como internacional. Leer más

Más de la mitad de las empresas familiares de ACEFAM esperan incrementar su plantilla en 2023

Uno de los argumentos que utilizó Vicente Alciturri, presidente de ACEFAM, para definir el propósito de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar fue “conseguir que el arraigo a la tierra sea una realidad”. Lo cierto es que esa característica, junto a la visión a largo plazo y el cuidado de la relación con sus trabajadores, forma parte del ADN de las familiares empresarias de Cantabria. Una seña de identidad que anualmente se convierte en realidad con sus previsiones para el próximo ejercicio. Leer más

ACEFAM entrega el premio Mención Especial en la novena edición de STARTinnova

ACEFAM ha entregado el premio Mención Especial en la novena edición de STARTinnova, el certamen que galardona a los mejores proyectos escolares de la mano de empresas de Cantabria, impulsado por El Diario Montañés.

Entrega de premios de Start Innova en el Palacio de festivales——–Foto Roberto Ruiz 11-5-20222

Álvaro Herrero, director de Proyectos de Innovación de Industrias Jacinto Herrero, ha sido el encargado de entregar el premio en nombre de la Asociación de la Empresa Familiar al equipo NES, formado por alumnos del IES José María de Pereda, por su proyecto ‘CrazyFood Coupon’, creado junto a Bathco, su empresa mentora y a Eduardo López, mentor del proyecto.

Herrero señaló en su discurso que el futuro de las empresas familiares depende de la capacidad de retener y atraer el talento, y animó a los jóvenes a continuar con su formación, “somos empresas intensivas en empleo y con arraigo al territorio en el que estamos. Necesitamos gente como vosotros: inconformistas, imaginativos, con capacidad de trabajo equipo, capaces de coger una idea y luchar por llevarla a éxito”.

Además, insistió en el compromiso que la Asociación de la Empresa Familiar tiene con este certamen desde sus inicios y agradeció a los tutores de los centros educativos y a los mentores de las compañías su “dedicación e ilusión” para que estos proyectos salgan adelante.

A la gala, que ha tenido lugar en el Palacio de Festivales, asistieron la consejera de Educación, Marina Lombó y el consejero de Industria, Javier López Marcano, entre otras personalidades. Lombó señaló que la formación profesional no se puede entender sin la vinculación y conexión con el mundo de la empresa y la administración.

En total han participado 680 alumnos, que conforman 127 equipos. De ellos, los diez mejores pasaron a la fase final. El mejor proyecto de Bachillerato y FP y Grado Medio ha recaído en el equipo Ferrada, del Colegio María Auxiliadora. El Mejor Proyecto STARTinnova de FP ha sido para el equipo Lighting Towers, del IES Las Llamas, con su proyecto ’Airum’ con Grupo GOF y el Mejor Proyecto STARTinnova Mentores 2021-2022 ha sido para los estudiantes de la Escuela de Arte de Cantabria, gracias a su proyecto ‘Uwarn’.

Este año, como novedad, los miembros de los 10 proyectos finalistas acudirán al Parque Científico y Tecnológico de Cantabria el próximo 31 de mayo, donde podrán contactar con estudiantes de Formación Profesional y Universitarios e intercambiar dudas o preguntas.

Entrega de premios de Start Innova en el Palacio de festivales——–Foto Roberto Ruiz 11-5-20222

José Luis Glez Pescador en LEFC: “la guerra ha sido el detonante de la subida de los precios, pero hay que atender a la debilidad de nuestra cadena de suministro”

8 de abril de 2022.- Los empresarios familiares con actividades en los sectores de la energía, materias primas o transportes consideran que es preferible que el Gobierno impulse una reducción de impuestos en detrimento a la concesión de ayudas directas a los sectores más afectados.

Esta es una de las reflexiones que han esgrimido José Luis González Pescador, CEO de ABC Logistic, Héctor Dominguis, CEO de la empresa valenciana GDES, y Pedro Palomo, CEO de la segoviana Octaviano Palomo en la última sesión de la temporada del ciclo La Empresa Familiar Comparte, un evento organizado por las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar, patrocinado por Credit Suise.

La ponencia, ‘Ucrania, adaptación en períodos de incertidumbre’, giró en torno a la invasión rusa de Ucrania y a sus derivadas en materia económica y social. José Luis González Pescador se mostró partidario de lograr un pacto sectorial, “lo menos intervencionista posible y a corto plazo”, para mejorar la productividad del sector, con el fin de hacer frente a la actual coyuntura inflacionista. Asimismo, defendió que el Gobierno retorne a la economía el incremento de ingresos fiscales que está obteniendo por el efecto de la inflación.

El CEO de ABC Logistic considera que el causante primero de la crisis que estamos viviendo ahora proviene de la guerra de Ucrania, pero reconoce que hay otros factores que también han influido, “la guerra de Ucrania ha sido el detonante de la subida de los precios de los combustibles, pero también hay que atender a la debilidad de nuestras cadenas de suministro, estamos muy deslocalizados y eso da una debilidad muy importante”.

González Pescador señala que en nuestro país la atomización del sector está acarreando grandes problemas en el sector logístico, “aquí la media por empresas es de 3,5 camiones, en Alemania está en torno a los 200 camiones por empresa. La infraestructura de nuestro país no está preparada y eso es un problema”.

Existe una gran incertidumbre en el transporte debido a las fuentes de energía, “el problema fundamental en el sector es que no sabemos qué camino coger, compramos camiones de gas, pero hay muchas empresas que no pueden poderlos en carretera debido al elevadísimo coste”, reconoce.

Industria energética

Para Héctor Dominguis, CEO de GDES, empresa valenciana especializada en la prestación de servicios a la industria energética, lo que ha hecho la guerra en Ucrania ha sido precipitar y acentuar una crisis energética que venía de lejos y que ha puesto de manifiesto la debilidad de la estrategia energética de España. A su juicio, “la estrategia energética hay que planificarla con años de antelación, procurando reducir la excesiva dependencia que, en el caso de España, tenemos de terceros países”.

A su juicio, el debate energético en España padece una excesiva politización y, en su lugar, debería guiarse por criterios científicos y tecnológicos, y defendió un mix energético que limite la dependencia de terceros países y permita mantener los precios estables. “Con los datos científicos en la mano, no tiene sentido que en España se contemple el cierre de centrales nucleares en los próximos 10 años y se apueste por los ciclos combinados cuando hay tensiones en el suministro de gas, cuando además la energía nuclear emite la misma cantidad de CO2 que la eólica y tiene igual o menor impacto que las renovables, realidad que defiende el propio Centro Común de Investigación de la Unión Europea”.

Dominguis explicó que no hay ningún país en el mundo que se plantee un mix energético íntegramente renovable. “Es un objetivo irrealizable, y si lo fuera, sería desaconsejable. Las energías renovables son variables y necesitan estar respaldadas por una fuente de energía estable, ya sea gas, carbón o energía o nuclear”.

Para el CEO de GDES, en la actual coyuntura inflacionista y caída del crecimiento, la mejor opción sería “reducir la presión fiscal sobre las rentas, al tiempo que sería deseable configurar un marco fiscal que haga viable la generación de energía nuclear”.

Sector alimentario

El sector de la alimentación es otro de los sectores estratégicos que ya veían presionados por el alza en los precios de las materias primas antes de que estallase el conflicto en Ucrania.  “Desde 2020, hemos tenido muy malas cosechas de cereales en algunas zonas del planeta, ocasionando un problema de oferta que se ha visto ahora agudizado con la guerra. No hay que perder de vista que Ucrania produce cerca del 30% del mercado mundial de cereales”, explicó Pedro Palomo, CEO de Octaviano Palomo, la empresa segoviana especializada en la comercialización y distribución de cereales, fertilizantes, y materias primas para la industria agroalimentaria.

A su juicio, esta situación plantea la necesidad de diseñar unas políticas de cultivos más estratégicas, que amplíe los márgenes y los plazos para la transición hacia una economía íntegramente verde, y a corto plazo apostó por “una bajada de impuestos que permita compensar la pérdida de competitividad de la economía española, más penalizada que el resto de sus competidores europeos por un nivel de inflación más alto que la media europea”.

Vicente Alciturri, en Onda Cero Cantabria

Este martes, Vicente Alciturri concedió una entrevista a la Brújula, de Onda Cero Cantabria, donde hizo un repaso general a los aspectos que más afectan a la Empresa Familiar. Asimismo, el presidente de la Asociación reflexionó sobre los resultados de la encuesta interactiva que se realizó en el Reencuentro en Primavera, donde se preguntó a los asistentes cómo está afectando el contexto político-económico nacional e internacional a sus compañías y, a su vez, cuáles son sus perspectivas empresariales de cara al presente ejercicio.

 

Podéis escuchar la entrevista en el siguiente enlace a partir del minuto 13.

➡️Entrevista Vicente Alciturri, Onda Cero Cantabria

 

Encuesta interactiva 2022. Reencuentro en Primavera

El pasado jueves realizamos la habitual encuesta interactiva sobre la coyuntura económica y política del país y de nuestra región, así como de las tendencias y de los retos de las empresas en este ejercicio.

Para empezar, preguntados sobre la situación económica y política de Cantabria, la puntuación media es de 3,24 y 3,52 respectivamente, siendo 1 la peor valoración y 9 la más alta. Los resultados son aún más bajos si preguntamos sobre la percepción económica y política del país, con una media de 3,06 y de 1,58, reflejando así una preocupación creciente por la situación a nivel local y nacional.

A pesar de la percepción político-económica, el 51,6% de los empresarios familiares cántabros prevén un aumento de la cifra de ventas en sus compañías, en este 2022 y un 57,6% cree que aumentará su inversión en la Región respecto al año pasado. Asimismo, el 51,5% prevén mantener los niveles de empleo actuales y un 41% tiene previsto ampliar su plantilla a lo largo de este año.

Hay que tener en cuenta que las empresas que componen ACEFAM son muy heterogéneas. Cada una de ellas tiene unas características propias por lo que la actual coyuntura socio-política no afecta a todas de igual manera, por ello, el 57,6% prevé invertir en algún proceso de internacionalización y casi la otra mitad no contempla hacerlo. Lo que sí tienen previsto hacer casi toda la totalidad de las empresas consultadas es invertir en innovación, casi un 90%.

La guerra de Ucrania, la crisis de suministros y el elevado coste energético son algunos de los factores que más van a influir en el contexto económico y social de cara a los próximos meses. Los empresarios califican con un 6,67 el impacto negativo del conflicto bélico sobre sus empresas. Respecto el aumento de costes energéticos la media es de 7,52, donde más de un 50% califica con la máxima puntuación el impacto negativo que esto tendrá en su empresa. El dato es similar si atendemos a la crisis de suministros y materias primas, con una media de 7,18.

La inflación es otro de los grandes problemas a los que se enfrentan los empresarios. Para hacer frente al aumento, casi el 68% cree que subirá el precio de venta de los productos o servicios, frente a un 27% que asumirá estos costes con una bajada del margen de beneficio.

Por otro lado, disminuyen la preocupación que la pandemia del coronavirus ha generado en las empresas, con una puntuación media de 3,42. Un 30% de los encuestados puntúa con un dos los efectos actuales de la Covid-19 sobre la actividad de sus empresas. Por el contrario, un 3% cree que la pandemia todavía les afecta mucho, por lo que califican con un 9 el impacto negativo derivado de esta crisis en la actualidad.

Dentro de los proyectos educativos que quiere impulsar la Asociación se encuentra el modelo de FP Dual, ciclos formativos adaptados a las necesidades reales de las empresas. Preguntados por la urgencia de implantar este modelo en la formación de los jóvenes, un 72% considera que es muy urgente, con una media de 8,27 y un porcentaje de casi un 73% otorgando la máxima puntuación.

Aquí podéis ver los resultados de la encuesta:

Encuesta Interactiva 2022 V1 - Vote System 1