La Empresa Familiar es un proyecto vital

Las empresas familiares son un “proyecto vital” de sus fundadores y del resto de la familia. Por eso han demostrado una mayor capacidad para resistir los ciclos económicos negativos. Las familias están dispuestas a asumir más sacrificio por mantener vivo el proyecto empresarial que otro tipo de accionistas o gestores. Así lo demuestran las investigaciones del doctor de la Bath Spa University del Reino Unido, Antonio J. Revilla, quien hoy ha pronunciado la primera conferencia del curso de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Cantabria en su décimo aniversario.

Hoy ha tenido lugar el arranque de una nueva edición de la cátedra con la presencia de los representantes de todas las instituciones que la sostienen: Carlos Hazas por Banco Santander, Juan Corona por el Instituto de Empresa Familiar, Paloma Fernández por ACEFAM, Concepción Fernández como directora de la cátedra y Javier León como vicerrector de la Universidad de Cantabria.

X edición de la Catedra Santander de la Empresa Familiar en la U.C

La cátedra inició su actividad el 7 de julio de 2008 fruto del interés de las familias agrupadas en la Asociación Cántabra de Empresa Familiar y del Instituto de Empresa Familiar, el cual engloba a las cien compañías de este tipo más importantes de España. Desde el inicio contó también con el impulso de la propia universidad, una de las cinco primeras del país siempre en todos los rankings de investigación, y el patrocinio de Banco Santander.

En diez años y bajo la dirección de Concepción López, la cátedra ha ofrecido formación a más de mil estudiantes a través de los grados y posgrados de la UC, siempre con una valoración muy positiva por parte del alumnado. Y también ha sido muy útil para las familias empresarias, quienes siempre han podido participar y aprovechar las labores de divulgación e investigación de la cátedra universitaria.

Por otra parte también ha desarrollado una labor investigadora sobresaliente en el ámbito nacional colaborando en primera línea con el Instituto de Empresa Familiar. Así el estudio “La Empresa Familiar en España” fue la primera gran obra para conocer realmente el peso estadístico de la empresa familiar en el país, así como para generar una metodología de investigación que ahora se está internacionalizando en América Latina.

Por otro lado “Factores de competitividad y análisis financiero de la Empresa Familiar” ha sido otro trabajo muy útil y esclarecedor para que este tipo de compañías tomen conciencia de su idiosincrasia y reflexionen sobre los condicionantes que afectan a sus supervivencia, como son la dimensión de empresa, la innovación y la formación.

X edición de la Catedra Santander de la Empresa Familiar en la U.C

“Renovarse o morir”

Este elocuente título hace referencia a las investigaciones realizadas por el doctor de la Bath University del Reino Unido, Antonio J. Gómez, quien ha concluido que las empresas familiares por norma son más resistentes a las crisis económicas. Con una muestra de 400 empresas y un periodo de estudio desde 2006 hasta 2013, en mitad de la última gran crisis mundial, los académicos constataban la resiliencia de la empresa familiar y también el éxito de aquellas que habían sabido innovar, reinventarse o emprender nuevos modelos y nuevas vías de negocio. Según el profesor Revilla, emprendedor no es sólo el que crea una empresa, sino también el que innova de forma proactiva tomando la iniciativa en su negocio. En su opinión la buena empresa familiar es “la que no pierde ese espíritu emprendedor” de sus fundadores.

Gestionar la empresa es como escalar una montaña. Para la empresa familiar el umbral mínimo de beneficio o de pérdidas no se calcula únicamente desde el punto de vista financiero, sino que entran en juego otros factores de tipo emocional, psicológico y social porque se trata de un proyecto vital con visión a largo plazo. La reputación, el bienestar de la familia, la carrera profesional de los hijos o el encaje social en el territorio son también cuestiones que hacen que la empresa familiar esté más dispuesta a perdurar, reinvertir o incluso arriesgar el patrimonio personal en momentos de crisis.

De esta manera el compromiso de la familia funciona como una red de seguridad que también produce un efecto positivo en el tejido productivo del territorio donde se asientan las empresas familiares, de modo que éstas son su columna vertebral, y, como dice la presidenta de ACEFAM Paloma Fernández, un bien social a preservar que crea empleo y riqueza.

Según ha constatado el estudio citado por el doctor Antonio J. Serrano, las empresas con presencia de la familia en la gestión han sobrevivido mejor gracias a gran su involucración en el proyecto. No obstante su talón de Aquiles está igualmente en la emoción, en el conflicto familiar cuando este no se aborda desde un punto de vista profesional como una manera distinta de ver las cosas, sino como un “no tienes ni idea” o un “aquí no se hacen así las cosas”.

En este sentido las segundas generaciones están funcionando mejor porque el vínculo afectivo entre padres e hijos suele prevalecer. Los problemas se acentúan en la tercera generación cuando la familia crece. Por eso la Empresa Familiar ha avanzado mucho en la profesionalización de su gobierno y en la articulación de la relación entre familia y empresa.

La formación de CEOs y directivos de la Empresa Familiar es ‘esencial’ para su crecimiento, según un informe del IEF

La formación de los CEOs y de los directivos de las empresas familiares es esencial para que estén mejor gobernadas, sean más dinámicas estratégicamente, aumenten su rentabilidad y crezcan más. Así lo indica el estudio ‘Factores de Competitividad y Análisis Financiero en la Empresa Familiar’ del Instituto de Empresa Familiar , que ha sido coordinado por la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Cantabria y presentado hoy en la región.

La directora de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la UC, María Concepción López, ha sido la encargada de coordinar este estudio, que se ha realizado de forma colaborativa entre la Red de Cátedras del IEF y que ha contado con el patrocinio del Santander.

El trabajo, sobre los factores de competitividad y el análisis financiero de las empresas familiares de España, tiene por objetivo “averiguar” y “ayudar” a las empresas a “mejorar su competitividad y crecer”, según ha señalado López.

La directora de la Cátedra ha explicado que “hay un gran reto de crecimiento en las empresas españolas, también en las familiares, y el informe lo que identifica es la importancia que tiene la profesionalización y las ganas de crecer porque eso les va a ayudar a ser más innovadoras, a diversificarse más y a hacer que la estructura económica de nuestro país sea también más eficiente”.

El presidente del Fórum ACEFAM, Álvaro Herrero, que también ha asistido a la presentación del informe, ha señalado que según este macroestudio “las empresas que son más grandes son más impermeables a los vaivenes de la crisis”, si se tiene en cuenta que las empresas familiares españolas han aprovechado los primeros años de la recuperación económica para reducir endeudamiento, aumentar sus plantillas y mejorar la productividad y la rentabilidad. 

Por último, el director de Instituciones de la zona Norte del Banco Santander, Pablo Pérez, ha afirmado que este estudio refuerza la misión la entidad bancaria en su contribución al progreso de las personas y de la sociedad. Y ha asegurado que “en la Cátedra se da esa visión de emprendimiento y actividad profesional muy unida a la educación y a la formación de la Universidad”.

En el acto, celebrado en el Hotel Chiqui de Santander también ha estado presente la vicerrectora de Coordinación de Acciones Estratégicas, Marta Pascual.

Cátedra Santander de Empresa Familiar de la UC

La finalidad de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la UC es el estudio, análisis, investigación y docencia de la problemática y las perspectivas de la empresa familiar desde todos los puntos de vista que se estimen relevantes.

Para alcanzar este objetivo, la cátedra asume tres funciones complementarias: difusión de la problemática específica de la empresa familiar, desarrollo de un programa formativo y realización de investigaciones sobre esta materia.

Foto: Servicio de Comunicación de la Universidad de Cantabria

La Comisión Mixta de Seguimiento de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la UC ha aprobado el presupuesto y plan de actividades de 2018

En la reunión también se ha aprobado el informe de actividades y cuentas del año 2017

El rector de la Universidad de Cantabria, Ángel Pazos Carro, ha presidido la Comisión Mixta de Seguimiento de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Cantabria, en la que también ha participado el presidente de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar , Manuel Huerta, y el subdirector general y director territorial en Cantabria del Santander, Carlos Hazas.

La reunión, celebrada en el Rectorado de la Universidad de Cantabria , tuvo lugar este miércoles, 7 de febrero, y en ella se han aprobado tanto el presupuesto y plan de actividades previsto para el año 2018, como el informe de actividades y de cuentas del año 2017.

En el encuentro también han participado la directora de la Cátedra, Concepción López; la subdirectora, Ana María Serrano; la directora de Zona Santander Universidades Espera, Carmen Caballero, y la directora de la oficina del Santander en la UC, Silvia Villa.

La Cátedra Santander de Empresa Familiar

 La Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Cantabria, que celebra este año su décimo aniversario, se integra dentro de la red de Cátedras de Empresa Familiar desde su creación en el año 2008 a iniciativa del Instituto de Empresa Familiar y de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar , en colaboración con Santander.

La finalidad de esta cátedra es el estudio, análisis, investigación y docencia de la problemática y las perspectivas de la empresa familiar desde todos los puntos de vista que se estimen relevantes.

Para alcanzar este objetivo, la cátedra asume tres funciones complementarias: difusión de la problemática específica de la empresa familiar, desarrollo de un programa formativo y realización de investigaciones sobre esta materia.

Pie de foto principal: de izquierda a derecha, el presidente de ACEFAM, Manuel Huerta; el director territorial en Cantabria de Banco Santander, Carlos Hazas; el rector de la Universidad de Cantabria, Ángel Pazos; y la directora de la Cátedra Santander de Empresa Familiar, Concepción López.