En esta jornada participan las AATT de Castilla y Leon, Asturias, Galicia y Cantabria y consitirá en una visita a las instalaciones de la empresa y un almuerzo con la Familia Aciturri.

PROGRAMA VISITA ACITURRI

Para esta jornada contaremos con la presencia de D. Iñigo de la Serna, Excmo Alcalde de Santander y Luis Docio Director General de Marsh. Las ponencias serán a cargo de D. Manuel Pizarro Presidente del Consejo de Administración de Baker & McKenzie en Madrid y  D. Jose Maria Elguero Director de Estudios de Marsh.

En el siguiente enlace se puede consultar el Programa de la jornada. PROGRAMA

El objetivo principal de esta sesión era conseguir que los asociados se conocieran mejor entre sí, para conseguir sinergias y oportunidades. “Si nos conocemos mejor, podemos ayudarnos mejor”, explicó la presidenta de ACEFAM, Mar Gómez Casuso, que también quiso animar a los jóvenes que integran el Forum de la Asociación y que están comenzando su andadura profesional en una situación adversa de crisis económica y financiera.

Así lo destacaron los empresarios invitados a compartir la historia de sus familias, Javier González Portilla, del Grupo Tirso; Enrique Campos, de Tecnisa Campos, e Isaac Herrero, de Industrias Jacinto Herrero. Todos ellos motivaron al resto de asociados a seguir trabajando por sacar sus empresas adelante.

“Nunca llovió que no escampó”, ejemplificó Campos, que como el resto de invitados han sobrevivido a otras crisis con éxito. En su caso, comenzó en Santander abriendo una empresa de auditorías cuando el sector ni siquiera estaba desarrollado en España, en 1959. El hecho fue motivo de noticia en el periódico local y generó asombro en amigos de otros países que le cuestionaban la decisión, teniendo en cuenta “la pobreza de una España con dos millones de emigrantes”.

Eran otros tiempos. “Empezábamos en el suelo, pero éramos felices”, afirmó Campos, que ha conseguido crecer con su empresa hasta tener a su cargo a 64 empleados y más de 1.000 metros cuadrados de oficinas, además de ser impulsor de proyectos novedosos como el Centro Montañés de Investigación y Desarrollo Empresarial. “Uno de los problemas de la economía actual es que llegan personas desde arriba, desde los cielos, sin conocer de verdad las tripas de la empresa”, explicó.

En este mismo sentido, Javier González Portilla reconoció que “antes las cosas no iban tan deprisa como ahora” y las relaciones empresariales “se vivían de otra manera”, de forma que “cuanto más profesional y trabajador fueses más ganabas”. Claro ejemplo de esto es la historia de su padre, un funcionario reconvertido a empresario, que empezó de cero y en solitario con la recuperación de residuos férricos en unos terrenos junto a la antigua ‘Corcho’. Hoy, Grupo Tirso está compuesto por tres sociedades y, entre otros muchos proyectos, ha entrado en el campo de la ingeniería aeroespacial y de las Telecomunicaciones vía satélite.

Esfuerzo y trabajo son las claves que más destacó también Isaac Herrero al evocar a su padre, ya que recuerda haber visto cómo su madre le daba de cenar mientras él seguía trabajando en la fundición.

“Era todo a base de trabajo y esfuerzo”, a Jacinto Herrero “nunca le asustó ningún reto”, afirmó, destacando que en tiempos de desafíos como los actuales es importante la diversificación.  De hecho, su empresa está valorando abrir nuevas vías de negocio con fuertes inversiones en instalaciones con tecnología punta.

Los ponentes también hablaron de relevo generacional. Todos ellos trabajan con hijos o hermanos en sus empresas y reconocen que no es una cuestión que se dé por hecho. Para Javier González, si sus hijos o sobrinos quieren entrar a trabajar en Grupo Tirso “ya saben las reglas del juego” y tienen que esforzarse, al igual que le pasó a él. “Ser el hijo del jefe era un problema. Tenías que ser espabilado, pillar las cosas al vuelo y no preguntar mucho al de al lado para no quedar en evidencia”, apuntó.

Por ello, para los tres, además del esfuerzo y el trabajo, las claves del éxito pasan por tener disciplina y amor al trabajo, crear un buen equipo y reciclarse continuamente. Al final, todo se resume a que entre el ‘debe’, con los obstáculos y los malos momentos, y el ‘haber’ de empuje, ideas y esfuerzo, “el saldo sea favorable”.

En un encuentro que ha tenido lugar en la franquicia de Santander, Muñiz ha recordado que a pesar de ser un compositor de éxito -es el creador del hit ‘Antes muerta que sencilla’- tuvo que reciclarse cuando “se vinieron abajo los estándares de la música”.

Tuvo entonces “un momento de claridad” en el que encontró lo que quería hacer y comenzó vendiendo hamburguesas hechas por él mismo en un local de25 metroscuadrados, en Madrid. La clave de su éxito fue “encontrar un hueco que nadie había identificado” y “hacer algo mejor que los demás”, ayudado de materias primas de calidad y la creación de un entorno innovador, inspirado en el encanto de los años 50 estadounidenses.

Hoy Peggy Sue’s cuenta con 30 establecimientos, que aumentarán a 50 antes de que termine el año, y la expansión a Francia y Alemania está a la vuelta de la esquina. “Estamos creciendo muy rápido en un momento en el que no es lo normal”, ha reconocido.

Desde su punto de vista, parte del buen resultado responde a su creencia de que “las soluciones de pan para hoy y hambre para mañana acaban matando a la compañía”, por lo que prefiere mantener un precio que considera justo para sus productos y ofrecer mayor calidad, sin entrar a competir en la guerra de precios que están librando las grandes cadenas de hamburgueserías.

De esta manera, reinvirtiendo sus beneficios en la producción propia de nuevos productos e innovando en procesos, ha conseguido crear “un vínculo irrompible” con el cliente. Y lo ha hecho “sin miedo” y evitando una visión

Para Muñiz “montar una empresa se trata de luchar contra ti mismo” y tutear al fracaso. “Es necesario hablar de ello, introducirlo en la ecuación y no tomarlo como un estigma”, a pesar de que en España “si decides montar un negocio y te va mal te conviertes en un apestado”. Sin embargo, a su modo de ver, “fracasar es legítimo”, él mismo lo ha hecho en varias ocasiones antes de alcanzar el éxito. “Nos equivocamos porque eso es lo que hacen los empresarios: equivocarse”. cortoplacista, por considerar que el mayor beneficio que le aporta su negocio es su puesto de trabajo.

Según explicó el presidente de la Junta del Forum, José Gómez, ya se ha diseñado un calendario de actuaciones para el 2012 con el que se pretende favorecer el “intercambio de experiencias” y “aprender nuevos conocimientos que contribuyan a la formación como personas y como empresarios”, de los miembros del Forum.

Durante la jornada podremos conocer la historia, anecdotas y vivencias de las empresas familiares que forman nuestra asociación contadas de primera mano por sus protagonistas.

]]> http://www.acefam.org/2012/02/23/historia-de-nuestras-familias/feed/ 0 http://www.acefam.org/2012/02/23/desayuno-de-trabajo-con-garrigues-sobre-la-reforma-laboral/ http://www.acefam.org/2012/02/23/desayuno-de-trabajo-con-garrigues-sobre-la-reforma-laboral/#comments Thu, 23 Feb 2012 12:48:51 +0000 ACEFAM http://www.acefam.org/?p=1281 Dada la importancia de la entrada en vigor de la nueva Reforma Laboral hemos organizado en colaboración con Garrigues un Desayuno de Trabajo que tendrá lugar el próximo día 6 de marzo y en el que dos responsables de la prestigiosa firma nos expondrán las principales novedades derivadas de esta norma de reciente aprobación.

El desayuno tendrá lugar a las 9:00 horas en el Hotel Chiqui (Santander).

José Manuel Muñiz Mergelina es Licenciado en Ciencias Empresariales Internacionales (E4). Desde que terminó la carrera y después de un breve período trabajando en PriceWaterHouse siempre se ha dedicado a sus propios proyectos y empresas. Durante los primeros 15 años a la producción musical, su gran pasión.

Con 24 años montó su primer estudio de grabación y en ese mundo descubrió lo difícil que puede resultar alcanzar tu sueño y sobre todo conseguir vivir de tu propio negocio Tras mucho trabajo, consiguió algunos éxitos importantes en la industria y algún numero uno que otro, como muchos de los éxitos del programa Operación Triunfo.

Con más de 250 canciones registradas en la SGAE, su estudio alcanzó el número uno de las listas de ventas y batió el record de permanencia en la lista AFYVE de ventas con la canción “Antes Muerta que Sencilla” durante 8 semanas seguidas, álbum del que se vendieron un millón de copias.

PEGGY SUES es una cadena de hamburgueserías que nació en 2005, con 28 restaurantes repartidos por toda España.Al mismo tiempo, y bajo el paraguas de PEGGY SUES se han lanzado dos nuevas marcas: SUPERBURGER,  EL JOSELETE  y LA JOSEFA, Freiduría moderna.

Foto UC

La Asociación Cántabra de Empresa Familiar (ACEFAM) y la Universidad de Cantabria (UC) buscarán “soluciones y alianzas” para mejorar la transferencia del conocimiento generado por los grupos de investigación al mundo de la empresa y, así, seguir buscando soluciones para hacer frente a la complicada situación económica. Según ha apuntado hoy la presidenta de ACEFAM, Mar Gómez Casuso, la colaboración en este sentido es importante “ahora más que nunca” para mejorar el rendimiento.

Esta es una de las conclusiones del Estudio ‘Estrategias y comportamiento innovador de las empresas familiares en Cantabria’ elaborado por la Cátedra ‘Banco Santander’ de Empresa Familiar de la UC y presentado hoy por el rector, Federico Gutiérrez Solana; la directora de la Cátedra, Concepción López, y la presidenta de ACEFAM.

Según ha subrayado el rector, el tejido empresarial “necesita mejorar la competitividad”, que se encuentra “lastrada en parte sustancial por el déficit de la cultura innovadora”. Para ello, ha explicado, las universidades que forman el G-9 han puesto en marcha instrumentos como Univalue, un proyecto que trabaja por gestionar la innovación, patentarla y transferirla a la sociedad, con el objetivo de contribuir y “generar mejoras”.

En este mismo sentido trabaja la Cátedra ‘Banco Santander’ de Empresa Familiar, que con el estudio realizado con la colaboración de ACEFAM pone de manifiesto que la empresa familiar en Cantabria realiza “una labor muy importante” en formación, pero aún tiene “un potencial de mejora” en el ámbito de la innovación tecnológica.

Tal y como se ha detectado, la falta de investigación en materia tecnológica de las empresas familiares se explica por las dificultades económicas, pero éstas se pueden paliar con una mayor “capacidad de cooperación institucional” que dé como resultado “una forma de innovar más agresiva”. De esta forma, ya existen empresas familiares que se están diversificando e introduciendo en nuevos mercados, algunos tan punteros como la biotecnología y las telecomunicaciones.

ACEFAM lleva tiempo trabajando en esta línea, consciente de que fomentar el emprendimiento es fomentar la innovación. Según ha explicado Gómez Casuso, se trata de una cuestión “vital” para la empresa familiar, habida cuenta de la existencia de una competencia “muy fuerte” y un contexto de crisis económica. “Hay que mejorar” y para ello “nada mejor que la Universidad” como aliada a la hora de buscar nuevas formas de gestionar y abrir mercados en los que seguir creando riqueza y empleo, ha apuntado.

El estudio ‘Estrategias y comportamiento innovador de las empresas familiares en Cantabria’, persigue como principal objetivo ser “un instrumento para la toma de decisiones más informada y objetiva”, ofreciendo, por un lado, recomendaciones a los gestores de las empresas familiares para la mejora de su posición competitiva y, por otro, información eficaz para el desarrollo de políticas públicas.

Todo ello teniendo en cuenta, según ha añadido López, el importante papel que desempeñan las empresas familiares en la economía española, ya que en 2010 ascendían a 2,9 millones y representaban el 70 por ciento del Producto Interior Bruto nacional y el 75% del empleo privado del país.

El acto consistirá en la Presentación del Libro  Estrategia y Comportamiento Innovador de las Empresas Familiares en Cantabria, elaborado por el equipo de investigación de la Catedra de Empresa Familiar de la Unviersidad de Cantabria formado por  Dña Concepcion Lopez Fernandez, Ana Maria Serrano Bedia, Raquel Gomez Lopez y Gema Garcia Piqueres.

La presentación será a cargo del Rector de la Universidad de Cantabria, D. Federico Gutierrez-Solana Salcedo,  D. Juan Corona Director  Academico del Instituto de Empresa Familiar, Dña. Concepción Lopez Directora de la Cátedra “Banco Santander” de Empresa Familiar de la U.C. y la Presidenta de ACEFAM Dña. Mar Gomez Casuso

Los datos de la jornada son los siguientes:

Fecha: dia 2 de febrero

Hora: 12:30 horas

Lugar: Sala Gomez Laa de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales