“Hay que formar a todos los empleados en digitalización, no se puede tener una compañía a dos velocidades”

Santander, 22 de junio de 2021.- ACEFAM ha celebrado la jornada online “La Empresa Familiar ante el reto de la digitalización y la evolución del puesto de trabajo”, organizada por ACEFAM en colaboración con VODAFONE. Esta es la primera de las dos conferencias que ambas formaciones han organizado para abordar reto de la Transformación Digital y las nuevas tecnologías.

En la ponencia han participado Alberto del Sol, director de Marketing Empresas Vodafone Business y Carlos Herrero, director de Transformación Digital en PROSOL. Vicente Alciturri, presidente de ACEFAM, ha sido el encargado de inaugurar la charla señalando que la digitalización es un hecho ineludible en los tiempos en los que nos encontramos, “tenemos un camino que recorrer porque no hay escapatoria”. El fundador de Semicrol considera que hay que aprender de las experiencias de los demás y que, en este reto de transformación digital, hay que adquirir conocimientos de las nuevas herramientas para poder aplicarlas en cada negocio.

Para Carlos Herrero la transformación digital es esencial para afrontar retos de cara al futuro. PROSOL, empresa familiar situada en Venta de Baños, inició su transformación digital hace ahora tres años, pero desde ese momento han cambiado muchas cosas, “modificamos el nombre del departamento, ya no se llama departamento de IT ahora se llama Transformación Digital, es muy importante saber que esto no lo hace solo un departamento, esto es un proyecto trasversal en el que estamos todos implicados”.

Uno de los problemas a los que se enfrentan las empresas en su proceso de transformación es el desconocimiento y la resistencia de los trabajadores a adoptar nuevas formas de trabajo que les son desconocidas. Para Herrero la solución está en la formación, “hay ciertas resistencias al cambio, pero se van solventando con la educación. Hay que formar con detalle y con cuidado”.

Este tipo de formación ha de hacerse de manera transversal para que llegue a todos los rincones de la empresa, solo así se puede avanzar “no se puede hacer una compañía a dos velocidades”, apunta. Cuando una empresa inicia la formación en materia digital se enfrenta a una población heterogénea, donde cohabitan empleados con escasos conocimientos en la materia con gente más joven que ha crecido en ambientes digitales, “hay que tener ese respeto a la formación, la gente no es reacia a digitalizarse, pero tienen que entender qué es lo que están haciendo”.

Para que se dé esta trasformación es fundamental involucrar a todas las personas en todos los procesos y metodologías. Según Herrero, hay que buscar a las personas adecuadas: “nos favorece buscar a gente en la compañía que sea buena transmitiendo el mensaje, hay gente que es muy buena haciendo cosas, pero es importante que sepa trasmitirlo, esa es la gente que te mueve la compañía”.

Uno de los problemas a los que se enfrentó PROSOL en este proceso de innovación fue la incorporación de nuevos perfiles, ya que en la zona donde se ubica la fábrica no es fácil encontrar profesionales digitales, así que la compañía decidió formar a los empleados en Big Data y en Machine Learning. El resultado, señala, ha sido satisfactorio: “pensamos que había dos opciones, contratar gente de fuera o formar a alguien de la propia empresa que son las personas que conocen el negocio. Los primeros días lo pasaron mal porque son tecnologías ajenas a su trabajo, pero después lo han integrado”.

Para Herrero la lucha está en el conocimiento ya que la tecnología se ha democratizado y es accesible a todos los entornos. “En Castilla y León hay una lucha porque no hay talento. El tablero de juego hoy es mundial. Estas tecnologías nos permiten trabajar en cualquier lugar en el mundo. Esta transformación es muy buena, pero te obliga a tener talento y sobre todo a cuidarlo”.

La pandemia ha impulsado la transformación digital

La tecnología ha avanzado de manera exponencial. La pandemia y, sobre todo, el confinamiento han obligado a muchas compañías a acometer cambios en sus modelos de negocio y convertirlos en entornos más digitales. Según Alberto del Sol, director de marketing e innovación de Vodafone Business, en 12 meses se ha avanzado lo que las empresas tenían en planes estratégicos a casi 5 años. Pero no todas lo han hecho al mismo ritmo ya que «cada compañía tiene que aplicar su dosis respecto a la capacidad que tiene y debe medir sus tiempos».

Bajo su punto de vista son muchos los beneficios que ocasionan los departamentos de IT en las empresas: contribuyen a dar seguridad en los datos de la organización, dan accesibilidad de los datos de forma homogénea, flexibilizan la gestión y aportan escalabilidad en las infraestructuras y control y optimización de los costes.

Para Del Sol el reto de la digitalización se puede ver como una amenaza o como una oportunidad. “A día de hoy las ventajas competitivas no se sustentan en tener la información bajo llave, sino que la red llega de todos a todos, la competencia no solo está en el conocimiento también está en la estrategia”.

Vodafone ha introducido algunos cambios en los últimos meses. Ahora se trabaja con Cloud y se ha ampliado la jornada de teletrabajo de uno a tres días, además, la compañía ha desarrollado una aplicación para todos los empleados desde la que se pueden realizar distintas acciones, desde reservar una sala de reunión, solicitar una plaza de aparcamiento o realizar cursos intensivos online mientras se desplazan al trabajo. También han transformado las oficinas, creando edificios que son 100% digitales donde se aprovechan todos los espacios.

Respecto a la seguridad, Del Sol cree que debe entenderse como una inversión y no como un coste, ya que es uno de los elementos fundamentales para preservar los trabajos online, “es necesario que estemos cubiertos porque hay muchos riesgos. Aproximadamente el 90% de las fisuras de seguridad se producen por parte de los empleados, por eso hay que dar herramientas y formación para minimizarlo”.

Para concluir, el director de marketing e innovación de Vodafone Business considera que la Empresa Familiar sabe adaptarse bien a los cambios y afrontar retos porque “apuesta por las personas y tiene como objetivo mantener su legado”.

Fórum ACEFAM: “Valores del golf en la Familia Empresaria”

Santander, 18 de junio. – Hemos celebrado la jornada “Valores del golf en la Familia Empresaria», en las instalaciones del Real Golf de Pedreña, para conocer la trayectoria profesional y la superación de Juan Postigo, golfita profesional y Campeón de España.

El acto ha comenzado con un coloquio en el que además de Postigo, ha participado Jesús Rodríguez, jugador profesional y maestro de golf. Ambos han hablado de sus experiencias en este deporte y de cómo el golf les ha ayudado en todos los ámbitos de su vida. Tras la charla, se ha celebrado un torneo de golf por parejas. Además, Postigo ha realizado una masterclass para todos los interesados que han querido iniciarse en este deporte.

Postigo es el primer golfista profesional amputado sin prótesis que llega a la élite de este deporte, pero para él su discapacidad nunca ha supuesto un impedimento. Ha practicado todo tipo de deportes y lleva jugando al golf toda su vida. Reconoce que jugar al golf ha sido un elemento fundamental en su vida, no sólo en el mundo del deporte sino también en sus relaciones personales, con la familia, con los amigos y en los entornos de trabajo, “no solo hay que tener en cuenta el juego en sí sino todo lo que sucede a su alrededor”, matiza.

Se puede trazar un paralelismo entre el mundo del deporte y el de la empresa. Para Rodríguez el deporte en general, y el golf en particular, encarnan muchos de los valores de las empresas familiares porque los resultados obtenidos en ambos casos provienen directamente del esfuerzo, del sacrificio y de saber reponerse de las situaciones adversas y de los obstáculos que podemos encontrarnos en el camino.

El deporte es competición, pero también compañerismo, ayuda y superación. El mundo de la empresa comparte muchos de estos valores, ya que para que salgan bien las cosas el trabajo en equipo es fundamental y, además, los triunfos son colectivos. Bajo su punto de vista se pueden aplicar perfectamente los valores del deporte en el mundo empresarial y más concretamente en la empresa familiar, “lo importante es la constancia y la perseverancia”, apunta.

El profesor ha enseñado el funcionamiento de Gamyplan, la plataforma de golf que ha diseñado para crear programas de entrenamientos y mejorar la comunicación con los alumnos. Se trata de una app que conecta a los estudiantes con su escuela donde pueden consultar con sus profesores las dudas acerca de su juego, solicitar información relevante y medir sus progresos. También ofrece un seguimiento para padres y alumnos sobre las evaluaciones, informes, sesiones de entrenamiento, etc.

 

Fernández-Vega: “Nuestros valores son la razón de ser de nuestra institución y lo que nos ha llevado hasta aquí de una forma exitosa durante 135 años”

17 de junio de 2021. El Ciclo La Empresa Familiar Comparte, organizado por las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar, ha celebrado una nueva sesión online en la que han participado los prestigiosos oftalmólogos de la familia Fernández-Vega el Profesor Luis Fernández-Vega Sanz y su hijo, el Doctor Luis Fernández-Vega Cueto-Felgueroso. Un webinar que ha contado con la moderación de la periodista Ana Samboal.

Tras una trayectoria de 135 años recogidos en cinco generaciones de especialistas, la familia Fernández-Vega continúa su legado transmitiendo CICACOA de generación en generación: ciencia, cariño, comprensión y ánimo. “La CICACOA es un fármaco que mi padre decía que hay que saber aplicar en las dosis apropiadas, según el paciente. Unos necesitan más comprensión otros, más de ciencia. Esa CICACOA, esa relación médico-paciente es muy importante. Por eso la telemedicina es muy importante para salvar un momento de pandemia puntual o por no poder desplazarse, pero es tan importante la relación que va a seguir siendo fundamental el contacto”, señala Fernández-Vega Sanz.

La empresa como necesidad

Ser empresario no entraba en los planes de los Fernández-Vega pero la alta demanda de pacientes les obligó a crecer e ir aumentando el volumen de trabajadores y poco a poco se fueron profesionalizando. Como señala Luis Fernández-Vega Cueto-Felgueroso, “la vocación médica prima siempre. Eso lo tenemos claro. Pero sí que es verdad que desde casa veíamos que teníamos que estar preparados para lo que se nos venía, había una labor empresarial detrás”.

Como seña de éxito de esta familia de oftalmólogos, desde sus orígenes en 1886, cuenta con una clara apuesta por la formación internacional. Algo que enriquece a la propia empresa por los conocimientos adicionales que aporta: “la formación en medicina debe ser permanente, pero esto es transmisible a cualquier empresa”.

Un activo para Asturias

El Instituto Oftalmológico Fernández-Vega ha sido reconocido recientemente en MRS, el ranking de reputación sanitaria más importante de España, como el mejor centro privado de oftalmología del país. “Desde una ciudad pequeña como Oviedo quizá tenga un poco más de valor”, señalan. “Con Oviedo tenemos muy buena relación porque llevamos 135 años aquí, aunque todos hemos estudiado fuera. Movemos a unas 110 mil personas al año. Según un estudio de la universidad de Oviedo de 2012 el 10% de las pernoctaciones de la ciudad eran por pacientes nuestros. Y es que el 70% de sus pacientes acuden desde otras regiones.

Aseguran que es raro el mes que no se nos acerca algún grupo con alguna oferta tentadora que no han llegado a  estudiar  porque hay algo más valioso para esta familia: “tenemos  nuestros valores y eso es muy difícil de cuantificar. Pertenecer a otro grupo podría hacer que perdiéramos identidad, la razón de ser de nuestra institución. Lo que nos ha llevado hasta aquí.”

Oviedo

También para Luis hijo, si nada lo impide, Oviedo seguirá siendo su sede en el futuro. “Nuestra intención es seguir aquí. Pusimos una semilla en Madrid que podríamos hacer crecer, pero no es nuestra intención en un futuro inmediato, porque estamos muy contentos tal como estamos. Lo único que queremos es trabajar en igualdad de condiciones con otras CCAA y, de ser así, seguiremos otros 135 años”, señala el doctor Fernández-Vega Cueto-Felgueroso.

Entre las diferencias a las que se enfrentan en Asturias frente a otras regiones están la  dificultad en las comunicaciones que van mejorando aunque más lentamente de lo necesario y una elevada fiscalidad. “Por una parte, el AVE ayudará a que la gente pueda llegar con más facilidad, en un tiempo prudencial. Y, por otro lado, el tema fiscal, Es importante una homogenización, a la par que reducción, de los impuestos para poder competir en igualdad y mantener la generación de actividad y la capacidad de atraer y retener talento en Asturias”, declara Luis padre. Ya que, como bien dicen, esto supone un agravio con respecto a empresas de la competencia.

Protocolos de sucesión

Los protocolos son parte fundamental del funcionamiento del negocio familiar ya que determinan tanto la incorporación de nuevos miembros a la empresa, como la formación accionarial o el plan de sucesiones.

No se puede ser accionista si no se trabaja en la empresa, pero tiene además que cumplir unos requisitos. Así que hoy tenemos tres accionistas, aunque hay más familiares en la empresa, y eso nos ayuda a tomar decisiones, asegura el Profesor Luis Fernández-Vega.

Además, cuentan con un protocolo familiar que dice cómo se tiene que formar un oftalmólogo de la familia que se quiere incorporar al negocio, cuántos años debe trabajar fuera o cómo se profesionaliza la gestión. La edad para abandonar la cirugía se ha fijado en 75 años; “la clínica o la consulta depende la persona, de cómo esté, pero hará menos proporción de pacientes”. Como señala Luis padre, “uno tiene que marcharse de los sitios entre aplausos, no entre silbidos. No puedes negar la realidad y hay que saber en qué momento te tienes que marchar y, cuando las condiciones no sean las óptimas, no puedes ser una rémora para la organización”.

Especialización e investigación

La fórmula para salvar los conflictos profesionales en la familia la han encontrado en la especialización de cada uno de sus miembros. “El ojo mide una media de diámetro de 23 mm y cada uno de nosotros trabaja en 2 o 3 milímetros, 5 como mucho. La especialización es máxima. No podemos comparar a un primo con otro porque cada uno se dedica a una cosa”, comenta el doctor.

El instituto oftalmológico Fernández-Vega atiende cada año a más de 110.000 pacientes que ponen sus ojos en manos de los más de 200 profesionales que trabajan allí. Una labor apoyada sobre tres patas fundamentales: la clínica, la investigación y la docencia.

“Hoy en día no se puede hacer nada sin la clínica, la cirugía y la investigación. La parte de investigación es clave para poder trabajar allí en los problemas no resueltos y tener investigadores que pudieran estudiarlos. Llevamos mucho tiempo haciendo investigación y con toda la información creamos bases de datos, y con ayuda de la inteligencia Artificial, podemos extraer resultados que nos puedan beneficiar a nosotros y a nuestros pacientes”.

Además, por supuesto, de que todo este conocimiento lo transmiten a otros profesionales de la medicina a través de la docencia. Desde hace algunos años la clínica Fernández-Vega se convirtió también en instituto universitario.

Y todo ello, confiesan, les ha permitido ir siempre varios años por delante de la competencia.

La Fundación y el factor humano

“Para nosotros es muy importante la fundación”, dice el doctor Fernández-Vega. “Como médicos creemos que tenemos que devolver a la sociedad parte de lo que nos da.”

A través de su fundación ayudan a gente necesitada. “Queremos que quien nos necesite pueda contar con nosotros”.

Destacan, por ejemplo, los miles de personas ciegas “evitables” que podrían recuperar la visión con una simple operación de cataratas.

La Empresa Familiar Comparte

Esta sesión forma parte del programa «LA EMPRESA FAMILIAR COMPARTE» que tiene como principal objetivo el de compartir experiencias y conocer las tendencias de gestión en la empresa familiar de la mano de empresarios familiares líderes a nivel nacional e internacional.

En este programa participa toda la red de Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar en España, colaborando entre todos y aportando valor a las más de 1200 familias empresarias asociadas, y está patrocinado por Credit Suisse, entidad comprometida con la realidad y las necesidades de las empresas familiares.

Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar son una red de Asociaciones sin ánimo de lucro que nacen para apoyar y defender a las empresas familiares de España, para contribuir a su impulso y fortalecimiento.

Entre sus principales objetivos destaca el ser referente institucional, empresarial y social de la realidad de la Empresa Familiar en cada una de las Comunidades Autónomas.

Están vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar (IEF), al Family Business Network (FBN) y al European Family Business (EFB).

Engloban a más de 1.100 empresas familiares asociadas de todas las ramas de la actividad productiva que comparten los valores de la Empresa Familiar: estabilidad y constancia (visión a largo plazo), compromiso (con las nuevas generaciones, con el empleo, con la sostenibilidad), cultura emprendedora y cultura del esfuerzo.

Acefam firma un acuerdo de colaboración para realizar dos jornadas formativas

Lunes, 14 de junio de 2021. -Acefam firma un acuerdo de colaboración con Vodafone para realizar dos jornadas formativas sobre transformación digital e innovación, en las que se darán a conocer diferentes perspectivas, herramientas y experiencias de empresa a nivel nacional. En ambas jornadas intervendrá un ponente de Vodafone Business y un invitado del mundo de la empresa al más alto nivel. Con todo, Acefam pretende proporcionar cocimientos en nuevas materias digitales a los miembros de la asociación para que puedan aplicarlos en el día a día de sus negocios.

 

Esta colaboración se enmarca en un programa pedagógico destinado a la formación de los asociados en nuevas tecnologías, campo en el que Vodafone es una compañía experta. Además de exponer casos de éxito, en las ponencias se abordará la integración de la tecnología en todos los aspectos del negocio y se darán a conocer herramientas digitales como Big Data. También se hablará de innovación y de la importancia de aplicar nuevas fórmulas para aumentar la productividad en el trabajo.

La primera sesión, bajo el título “La empresa familiar ante el reto de la digitalización y la evolución del puesto de trabajo” se celebrará en próximo 22 de junio en formato online. En ella participarán Alberto del Sol, director de Marketing Empresas de Vodafone Business, y Carlos herrero, director de Transformación Digital en PROSOL.

El segundo encuentro tendrá lugar en el mes de septiembre, de manera presencial.

 

Vicente Alciturri, nuevo presidente de ACEFAM

Jueves, 10 de junio de 2021.- ACEFAM ha celebrado este jueves en el Palacio de la Magdalena su asamblea anual ordinaria y una asamblea extraordinaria para la renovación de cargos de la junta directiva. De este modo Vicente Alciturri, fundador de la compañía tecnológica Semicrol, ha sido nombrado nuevo presidente a por un periodo de tres años. Paloma Fernández Díez, la presidenta saliente, ocupará la vicepresidencia y acompañará a los nuevos directivos en el proceso de transición.

En su primer discurso, Alciturri ha mostrado su preocupación por el momento de incertidumbre y alta volatilidad que están atravesando las pequeñas y medianas empresas y por los cambios drásticos que están teniendo que adoptar fruto de la pandemia, “no vamos a dejar caer a ninguna empresa viable por falta de apoyo. La empresa familiar ha demostrado que tiene agallas, que está formada por gladiadores, hay que recuperar el espíritu de los años 60”.

Además, ha señalado la importancia de la colaboración público-privada, aunque reconoce que a veces es complicado llegar a acuerdos porque las estructuras son muy rígidas. “Debemos entender las limitaciones de cada uno”, ha señalado.

El nuevo presidente se ha marcado como objetivo que las empresas familiares sean más eficientes, abordando los problemas de frente, y ha señalado que la nueva junta directiva está “muy compensada”, con miembros de distintas generaciones y sectores empresariales.

Paloma Fernández ha hecho balance de sus tres años de presidencia poniendo el foco en el momento delicado que están atravesado las empresas familiares durante la pandemia, “estas empresas han demostrado capacidad de adaptación y agilidad para poder continuar con su actividad”. El 75 % de las empresas asociadas de ACEFAM asegura que este año mantendrá o mejorará sus niveles de facturación y empleo respecto al ejercicio anterior.

Una de las principales reivindicaciones de la ahora vicepresidenta ha sido la educación, por ejemplo trabajar en planes formativos de FP Dual para ajustar la oferta educativa a la necesidad de las empresas. O acudir a las escuelas desde Primaria hasta Bachiller para que los alumnos adquieran conocimientos prácticos relacionados con el mundo de las empresas. “Muchos de ellos pueden tener la ilusión de crear su propia empresa, con los jóvenes tenemos que ir de la mano”.

Vicente Alciturri, Paloma Fernández, Gema Igual y Manuel Iturbe

La inauguración del acto ha contado con la participación de la alcaldesa de Santander, Gema Igual, y del responsable territorial de Cantabria y Asturias de Banco Santander, Manuel Iturbe. La alcaldesa se ha comprometido a continuar trabajando conjuntamente con las empresas, “debemos ir de la mano; cuando nos pedís ayuda tenemos que ponernos al lado de los empresarios porque sois los que generáis y mantenéis el empleo”.

Manuel Iturbe también ha mostrado su apoyo a los empresarios familiares cántabros y ha señalado que el objetivo de Banco Santander no solo es financiar a empresas sino también buscar soluciones conjuntas; “podéis contar con nosotros siempre”, ha concluido.

Empresas con valores

Como es habitual, la jornada ha contado con un espacio para hablar de Responsabilidad Social Corporativa. David García Lama, gerente del Grupo SIFU, ha dado las claves para que las empresas incorporen modelos sostenibles que atraigan el talento y que ayuden a aumentar la productividad.

El broche lo ha puesto Jesús Sánchez, chef y cofundador de Cenador de Amós galardonado con tres estrellas Michelín, como ejemplo de empresa familiar de éxito. En su ponencia “El camino hacia la excelencia”, el chef ha hablado el esfuerzo que supone levantar una pequeña empresa familiar. Su restaurante, situado en la localidad de Villaverde de Pontones, es uno de los más reconocidos a nivel nacional e internacional.

Nueva Junta Directiva

Además del nombramiento de Vicente Alciturri (SEMICROL), como presidente, y de Paloma Fernández (Grupo SIFER), como vicepresidenta, la nueva secretaria de ACEFAM será Sylvia de Miguel Puebla (Grupo SIEC). Junto a ella como vocal, Álvaro Herrero López (Industrias Jacinto Herrero), expresidente del Fórum. Continúan como vocales Jaime Rodríguez Salvador (Reyca) y Olga Dasgoas Rodríguez (Grupo FAED).

Se incorporan Almudena García Varona (Maderas García Varona), Carlos Tejedor Lázaro (Derwent Group), Gema Coria Ríos (Vega Pelayo), Javier Polidura Arruga (Quiter) y Julio Cabrero Carral (Julio Cabrero & Cía).

Paloma Fernández recibe el cariñoso abrazo de Mar Gómez Casuso en representación de sus compañeros de la asociación

Miembros de la nueva junta de ACEFAM que acudieron a la asamblea

Vicente Alciturri

Vicente Alciturri es Licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad de Cantabria (1977) y administrador de Semicrol S.L., una empresa formada por más de 80 profesionales del sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) que desarrolla soluciones de software para el sector de la investigación que despliega en España, Portugal, México. Colombia, Perú y Argentina. En la actualidad es el proveedor líder en España y Portugal en soluciones para la gestión completa de los institutos y fundaciones de investigación en el sector salud.

En nuevo presidente de ACEFAM ha sido uno de los promotores del desarrollo del sector TIC de Cantabria formado parte del equipo de empresarios que constituyeron ASCENTIC (Asociación Cántabra de empresas TIC) en el año 2003 y promovieron la creación del parque tecnológico de Cantabria (PCTCAN).

ACEFAM y UNEATLANTICO cooperarán en programas de innovación y emprendimiento

La Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM) y la Universidad Europea del Atlántico (UNEATLANTICO) han firmado un convenio de colaboración para acercar el mundo de la empresa a las aulas. El objetivo final es fomentar el espíritu emprendedor de los universitarios y aportar una perspectiva innovadora a sus futuros proyectos empresariales o laborales.

De esta manera, ambas instituciones se unen para crear diversas acciones conjuntas, tales como programas de formación, seminarios y cursos, así como otras iniciativas relacionadas con la innovación, que se pondrán en marcha a través del Centro de Investigación y Tecnología Industrial de Cantabria (CITICAN).

Este convenio busca aunar el potencial del mundo de la empresa con el del conocimiento, elaborando distintos proyectos que potencien lo mejor de ambas instituciones en un contexto formativo orientado al empleo. El acuerdo marco se ha sellado con la firma de Rubén Calderón, rector de la universidad, y de la presidenta de la ACEFAM, Paloma Fernández.

Ambas instituciones han mostrado su compromiso en el cumplimiento de los objetivos comunes para un periodo de dos años, que comprenden el presente año académico, 2020-2021 y el próximo curso, 2021-2022, con la posibilidad de renovar la colaboración anualmente.

Cátedra “Familia y emprendimiento”

Entre las iniciativas que se están desarrollando en torno a esta unión, destaca el objetivo por parte de Une Atlántico de crear la cátedra universitaria “Familia y emprendimiento”, en la que las empresas familiares cántabras podrán colaborar aportando su asesoramiento y su experiencia propia como caso de éxito a lo largo de los años. Universidad y familias empresarias coinciden en el objetivo de formar el espíritu emprendedor de las próximas generaciones, actualmente estudiantes universitarios.

Rubén Calderón ha señalado que la Universidad “quiere ponerse al servicio de la empresa” por lo que el acuerdo se centrará también en eliminar barreras y acercar el mundo empresarial familiar a los alumnos. Los asociados de ACEFAM representan las principales compañías familiares cántabras cuyo centro de decisión se encuentra asimismo en la región.

Por su parte, la presidenta de ACEFAM, Paloma Fernández, ha señalado que “el emprendimiento es unos de los principales valores que aportan las familias empresarias a la sociedad, desde ACEFAM nos comprometemos a despertar vocaciones empresariales y ayudar a aquellos jóvenes cuyos intereses se centren en el mundo de la empresa. Creemos que esta sinergia puede ser de gran utilidad en las aulas”.

Una de las principales preocupaciones de la Empresa Familiar es el relevo generacional en las organizaciones. Por eso buena parte de su actividad se despliega en programas contra el paro juvenil, la captación y creación de talento, o la difusión de la cultura emprendedora dentro y fuera de la familia empresaria.

Primer acto conjunto

Esta colaboración ha comenzado ya con la celebración de las jornadas “Nuevo paradigma Empresarial” en el campus de la Universidad. La empresa familiar Deluz fue protagonista de la jornada explicando su modelo innovador de organización y motivación para las personas que trabajan en la empresa.

 

ACEFAM propone a Educación el programa Empresa Familiar en las aulas

ACEFAM ha mantenido una reunión con la consejera de Educación, Marina Lombó, para presentar los dos proyectos educativos que quiere desarrollar la asociación en los próximos meses. Por un lado “Empresa Familiar en las aulas” para alumnos desde Primaria a Bachillerato, y por otro lado el desarrollo de una FP dual mejor alineada con los perfiles profesionales que están demandando las empresas familiares.

“Empresa Familiar en las aulas” es un taller de formación que busca reforzar los contenidos académicos relacionados con el conocimiento de lo que son las empresas y más concretamente las empresas familiares y sus valores. El objetivo es fomentar el emprendimiento y crear vocaciones emprendedoras entre los jóvenes.

La metodología del proyecto se centra sobre todo en la parte práctica y empírica. Para ello las empresas que forman parte de la asociación impartirán charlas en los centros e invitarán a los alumnos a acercarse a sus sedes con el fin de conocer de primera mano en qué consiste el trabajo del día a día y cómo se lleva a cabo la organización, el desarrollo y la ejecución del trabajo. El proyecto también incluye una última parte de evaluación de lo aprendido.

El programa se dirige tanto a alumnos de 6º de Primaria, dentro de la asignatura de Ciencias Sociales, como de 3º y de 4º curso de Educación Secundaria Obligatoria y 1º de Bachillerato, en la materia de Iniciación a la Actividad Emprendedora y Empresarial, así como de manera transversal en otras materias como Economía, Geografía e Historia y Tecnología.

La perspectiva personal y la implicación de los propios empresarios es muy importante para el proyecto, por lo que los invitados hablarán de los valores de sus empresas, del esfuerzo necesario para sacarlas adelante y de los retos de cara al futuro, tales como adaptarse a los nuevos tiempos y adoptar nuevas prácticas gracias a la tecnología, la innovación, etc.

El proyecto se ha realizado en otras comunidades autónomas con gran éxito y la idea es replicar el modelo adecuándolo a las necesidades de nuestra región.

Es fundamental que el alumnado tenga una idea concreta de lo que supone crear y desarrollar este tipo de empresas, por lo que estas charlas se centrarán en aspectos concretos como el desarrollo de competencias matemáticas, la correcta utilización de lenguaje, el estudio de una segunda lengua, el conocimiento del entorno en el que se desarrolla o la formación en nuevas tecnologías.

Apoyo a la Formación Profesional Dual

Por otra parte, manteniendo su compromiso con la educación, ACEFAM ha reiterado su interés en desarrollar la Formación Profesional Dual en la comunidad. En este sentido la asociación ha informado a la consejera sobre su colaboración con la Cámara de Comercio de Cantabria para diseñar programas formativos adecuados a las verdaderas necesidades empresariales de la región.

ACEFAM desea seguir colaborando en el mapeo de necesidades y en las acciones que sean necesarias para seguir prestigiando la FP como alternativa ideal para la entrada al mercado laboral de miles de jóvenes en Cantabria.

ACEFAM premia a los alumnos del colegio Salesianos dentro del programa STARTinnova

La Asociación de la Empresa Familiar, ACEFAM, ha participado en la octava edición de STARTinnova, el programa de emprendimiento para estudiantes, organizado por el Diario Montañés, con una mención especial y un premio de 1.500 euros destinados para material tecnológico y experiencias formativas.

Entrega de premios de Start Innova en el Palacio de Festivales———Foto Roberto Ruiz 27-5-2021

La asociación ha premiado a los alumnos del colegio María Auxiliadora (Salesianos) por su proyecto “SeniorTech”, una apuesta por la tecnología orientada a cubrir las necesidades de las personas dependientes. El proyecto consiste en crear un entorno accesible gracias a la domótica, que permita a los usuarios realizar las actividades del día a día con facilidad y sin grandes esfuerzos.

La presidenta de ACEFAM, Paloma Fernández, fue la encargada de otorgar el premio en una ceremonia que se celebró el pasado 25 de mayo en la Sala Pereda del Palacio de Festivales de Cantabria, donde señaló que la educación es la mejor inversión y que los jóvenes son el futuro.

El premio metálico para el centro irá destinado a la compra de material tecnológico o también podrá ser empleado es una “experiencia formativa” para los ganadores, además, se realizará una visita organizada con estos alumnos a una empresa pionera en el sector, donde podrán plantear preguntas y resolver dudas.

En esta edición han participado más de 400 alumnos de 1º y 2º de bachillerato y de formación profesional y se han presentado 77 proyectos. El premio al Mejor Proyecto de Bachiller fue para el IES Alisal por su sistema de mascarilla con autolimpieza y el Mejor Proyecto de Mentores fue para el IES Las Llamas por un dispensador de servilletas sin contacto para evitar contagios.

Empresas familiares que apuestan por estructuras de recursos humanos más horizontales y motivadoras

La Asociación Cántabra de Empresas Familiares (ACEFAM), en colaboración con la comunidad t.HUB (Transitional HUB) y la Universidad Europea del Atlántico, ha organizado la jornada “Nuevo paradigma empresarial: fundamentos y casos de éxito”, donde ha hablado sobre la importancia de establecer fundamentos económicos clave para asegurar la continuidad de las empresas.

El debate se centró en las nuevas fórmulas laborales y en el paradigma organizativo en un mundo globalizado e hiperconectado. Los expertos hablaron sobre la transición hacia nuevas formas de comunicación, sobre la inteligencia colectiva, sobre las estructuras flexibles y, por supuesto, sobre la orientación 100% al cliente.

La reunión contó con la participación de Koldo Saratxaga, de Irizar, directivo de varias organizaciones, consejero, asesor, promotor y emprendedor de diversos proyectos quien compartió su experiencia profesional con los asistentes a través de la conferencia “NER: el Nuevo Estilo de Relaciones en las Organizaciones”. La innovación, la capacidad de adaptación y los nuevos modelos de negocio fueron algunas de las pesquisas que desarrolló el experto.

Casos de éxito

Un ejemplo de empresa que ha acometido una transformación en su modelo organizativo y de trabajo es el Grupo Deluz (miembro de la asociación) que participó en la sesión mostrando su experiencia aplicando el Modelo TEAL -un sistema de trabajo que huye de estructuras jerárquicas y verticales- y que ha convertido su modelo de trabajo en un universo más colaborativo donde se trabaja con mayor autonomía, gracias a nuevos canales de participación y a un conocimiento que se comparte y se expande. Fruto de ello, la compañía hostelera recibió un reconocimiento especial en los XVIII Premios Expansión a la Innovación en Recursos Humanos el pasado mes de diciembre en la categoría de Innovación en los Recursos Humanos.

La jornada concluyó con la presentación del trabajo de la nueva comunidad emergente impulsada por Rafael Ruiz y Marián Sáncal, un HUB de innovación extensivo a todos los agentes, de todos los sectores y ámbitos de Cantabria, que está finalizando su fase de prototipado con el apoyo del MIT a través del Presencing Institute y que empezará su andadura en septiembre, con unas jornadas de tres días en las que se abordarán modelos de transición individual aplicando metodologías de diseño trazadas y testadas en Stanford, nuevos modelos de organización basados en referencias como TEAL, NER y Holocracia y herramientas de innovación social diseñadas por el MIT para aplicarlas al ecosistema regional de Cantabria.

ACEFAM apuesta por la innovación y por los nuevos modelos de negocio que sitúen a las personas en el centro y que transformen las empresas en entornos más abiertos. La seguridad y la confianza en el trabajo bien hecho y el aprovechamiento del potencial de todos los trabajadores es uno de los pilares de esta transformación, que huye de estructuras cerradas y que apuesta por modelos mucho más abiertos. De esta manera se facilitará la continuidad de las compañías que sabrán adaptarse a los nuevos tiempos.

El ciclo La Empresa Familiar Comparte recibe el apoyo de Credit Suisse

La red de Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar, de la que forman parte 18 organizaciones, ha firmado un acuerdo con Credit Suisse por el que esta entidad financiera se compromete a patrocinar la organización de un nuevo ciclo de jornadas bajo el título “La Empresa Familiar Comparte”.

De esta manera, se prolongará durante 2021 una iniciativa que nació hace un año, nada más decretarse la pandemia por Covid-19, y que ha permitido a empresarios familiares de toda España y pertenecientes a los más diversos sectores de la economía poner en común sus experiencias y estrategias para encarar la situación sobrevenida.

La nueva edición de “La Empresa Familiar Comparte” comprende cuatro sesiones que serán celebradas de manera online entre los meses de mayo y noviembre de este año.

Las asociaciones vinculadas a este proyecto cubren la totalidad de las comunidades autónomas españolas, y engloban a 1.200 empresas de todos los sectores de actividad, representando un 10% del PIB nacional.

Su misión consiste en defender a las empresas familiares españolas como el motor de la economía productiva y la generación de empleo en la región, fomentar la cultura empresarial y promover la continuidad de este tipo de empresas.

La firma del acuerdo ha tenido lugar hoy de manera online entre Matilde de la Peña Elías y D. Rafael de Villar Álvarez, en calidad de apoderados de Credit Suisse, y David González Pescador, director de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM) y representante de la Red de Asociaciones de la Empresa Familiar para este ciclo.

Programa de la primera jornada del nuevo ciclo LEFC